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ERP全面预算的三项措施
ERP解决的是企业信息化管理问题；全面预算管理软件解决的也是企业管理问题。因此，ERP与全面预算管理软件有许多相似之处，都在帮助企业解决“管理”问题，但从本质上来讲，ERP与全面预算管理软件不可能融合...
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规划ERP时如何定义指标
笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了...
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“茶梅”ERP成功经验谈
2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著，茶梅集团以ERP兴企强业，踏上了新型工业化之路。 按照“新型工业化”的思路...
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ERP应用实施——“打江山容易坐江山难”
打江山容易，守江山难。虽然ERP的实施成功率这么低，但毕竟还是有三分之一的企业成功实施了ERP。但就像Windows一样，任何软件都不是完美的，再详细的需求，再好的定制方案，再标准的流程，一碰到企业实...
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变革才是ERP的王道
中国ERP市场由于市场日趋成熟，增长速度将放缓，据IDC《ERP市场趋势分析》所预测的 “2003年中国ERP市场总量为1.5亿美元，预计到2008年这个数字将达到5.5亿美元。03——08年复合增长...
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新管理模式ERP项目得失
成熟的市场竞争优势体现在资源的合理配置和应用，ERP给企业带来的是整体管理解决方案，它的出现是符合现代企业需求的。但是，一些企业ERP的实施却屡遭失败，据业内公认的统计数据，国外的成功率占30%左右，...
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国外实施ERP项目犯过的六大致命错误分析
上ERP项目就是为了能够适应新的竞争环境、新的游戏规则，以获得新时代客户的利润。ERP不是最终的目的，ERP只是面向供应链管理的管理信息系统，我们的最终目的是在全球范围内获取最大的客户利润。 自从19...
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中国生产制造型ERP市场现状与发展趋势
中国制造业产业升级对于企业信息化需求也处在爆发的临界点上。从一个数字可以看到这个情况，ERP在中国的发展刚才讲20多年，但是真正热起来是最近10年的事儿，从高速增长到现在已经进入了成熟时期，行业增长率...
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专家：ERP厂商须专注化 才可能拔得行业头筹
ERP应用的特点表现为，ERP软件在传统行业中的应用将从财务管理，逐步向生产业务、销售业务转移。软件的应用也逐步细化，逐步完善的模式。市场开始细化，用户对产品市场细分有着强烈的需求。这也就要求，ERP...
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ERP软件项目的实施应用与项目管理辩证方案
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对...
