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逐步优化业务流程再造避免ERP项目失败浅析
业务流程再造并不是越先进越好，而是一个逐步优化的过程。 建立清晰合理的业务流程体系是ERP项目实施成功的关键因素，ERP作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程，而清晰合理的业务流程体系能保...
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流程是ERP的“灵魂”？
BPM惯穿ERP始终 为什么实施ERP之前需要首先做BPM，BPM与ERP的实施有着怎么样的密不可分的关系? Scheer教授认为，ERP系统的实施主要是用来支持流程的。企业通常是按照它的功能来划分机...
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ERP项目成本超预算240% 中国厂商寻求变局
中国市场90%以上是中小企业，他们快速发展，渴望做大、做强。ERP已经成为他们快速变大变强的重要助推器。根据IDC发布的数据预计到2008年全球的ERP市场将达到350亿美元左右，而中国将达到5.5亿...
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企业管理咨询是ERP实施的第一道工序
早在八十年代初期，管理咨询这个名词还不象今天这样广为流传，当时我们把这项工作称为系统分析。在企业实施ERP软件前一定作好分析工作，把系统分析作为实施ERP流程中的第一道工序。为此公司建立了系统分析组，...
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出版社数据库的ERP系统 鸡肋还是推力？
如果在几年前，你在出版界谈到使用ERP系统，肯定有人会说你在“找死”，如今，国内一些有志于“建立国际教育出版传媒集团”的大社已悄然上马了这套系统。ERP系统能给出版界带来怎样的变革，有待时间去检验。但...
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ERP渠道淘金热潮汹涌 全新注解渠道发展之路
一位在渠道领域从业多年的经销商曾经这样感慨，“做硬件代理的不如做软件代理，做软件代理的不如做服务增值，这几年，渠道商们都在忙着转型。”虽然这样的论断未免有失偏颇，但也可以算是微言大义。2004年，当I...
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成功实施：抓好培训是ERP顺利实施的关键
企业信息化是一项较为复杂的系统工程，不少企业的领导对它还缺乏真正的了解。ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容，有人认为它是一种单纯的技术系统，没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理...
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借力ERP，钢铁炼成金
在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进...
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杭钢：以ERP系统为核心推进企业信息化建设
在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进...
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购买ERP软件中小企业最重实用性
ERP软件在企业管理中的作用日趋重要，但是由于其涉及公司管理方式的变革，且项目金额不菲，所以涉及公司都会在年末进行ERP软件项目计划和审批。因此，第四季度便成为众多ERP软件厂商一年中抢单、签单和收款...
