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九周内成功实施ERP
ERP在人们的印象中是成本和实施时间代名词，提到实施ERP，人们想到的往往是延迟产品出货、计划失控、花费数年的时间和几百万美元来建立系统。那么有没有办法让它又快又便宜呢?下面讲述的是9周内成功实施ER...
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ERP实施经验谈：咨询要对症下药
一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。 一般情况下，企业在向别人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下...
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ERP选型：不以价高而悲 不以价低而喜
价格是选购ERP至关重要的因素。前几年，一个中大型ERP建设项目动辄上百万甚者上千万元，建设周期少则一年半载，多则3、4年，而这正是用户单位最大困惑：买了，怕实施周期过长，严重影响企业正常经营运行;不...
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用时间链解读经典的厨房版ERP
【 评论】厨房版ERP是业界广为流传的ERP理论的通俗解释,基本的意思是说主妇正准备晚餐,后来儿子说要带朋友回家吃,要老妈多准备点饭菜,再后来女儿也说要带朋友回家吃饭,这样不同的需求,导致主妇手忙脚乱...
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传统工艺的ERP之路
传统企业可以应用信息化吗？传统企业可以实施ERP吗？传统企业如何应用信息化？传统企业如何实施ERP？本文就是一个传统企业实施ERP的案例。 作为一家传统的乐器生产企业，扬州金韵乐器厂大胆引进ERP系统...
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ERP选型该由谁来决定？
在大型应用系统的选型，例如ERP的选型中，企业总是迟迟不能做出决定，为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型呢？除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外，还由于企业对应用系统的了解...
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六大致命伤导致 ERP 实施成为一场混战
实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面?是实施顾问?是实施ERP的企业自身?还是企业的高层决策者?笔者认为，ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个： ①...
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ERP选型是平台还是瓶颈
【 专稿】 在选择ERP思路上，大部分企业都定位于“成熟套装软件＋个性化二次开发”的路线， 由于ERP套装软件局限着不能够最大程度的满足企业的个性化需求，不同行业的ERP系统很难有可比性，甚至同行业不...
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ERP是软件？你有没有误解？
【 新闻】 人们往往从纯技术的角度来解释ERP，说它是一个软件；这种观点，不仅国内有，国外也有，是一个普遍的误解。由此又引发了一系列的派生误解，如：ERP是僵化的，ERP是由信息中心负责的IT项目……...
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ERP软件实施顾问的三大核心素质
【 新闻】 在与国外大型ERP实施厂商进行竞争分析中，我们必须看到，面对开放的市场环境，在不否认国内ERP厂商所享有的独特的竞争优势（如低成本竞争）的同时，其专业能力的差距，要求我们必须寻求国内ERP...
