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成功实施ERP的必要条件和注意问题
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。国内许多企业不明白这个事实，轻易相信服务商和咨询开出的承诺。投入大量的人力、物力，期望...
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ERP为何拉不动？
虽然上了一套ERP系统，但Y公司还是觉得问题不少。按照当初的设想，ERP系统将帮助公司按照客户需求，初步实现“拉动”式生产，但运行半年下来，公司总经理季先生发现一个十分困惑的现象，“如果过于注重客户定...
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小企业实施ERP两点经验
目前，我国大部分企业，已充分认识到企业信息化管理的必要性和紧迫性，很多企业也引入了ERP系统。但企业也普遍存在一些疑惑：如何做好实施ERP等项目的前期准备工作？如何正确选择ERP软件产品？ 找伙伴比找...
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ERP实施：前期准备工作做好了吗
近年来，有效的推进SCM、ERP应用是企业进行管理变革和提高竞争力的必由之路，已经被官、产、学三方形成共识。然而，就国内目前实施过ERP的3000余家企业来说，总体应用效绩并不理想，成功率不高，没有达...
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再谈深入开展ERP研究
目前，正值我国开展制造业信息化和ERP研发应用的高潮期，人们对于ERP的认识与期望也各不相同。本文就我国深入开展ERP研究开发与应用阐述了一些观点。 ERP与中国国情的结合问题 ERP的国情化问题是一...
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ERP是怎样炼成的
目前很多文章都在讨论“ERP走向消亡”与“未来三到五年是ERP的黄金发展期”等话题，其实这种讨论没有任何价值，都是走向极端的说法，孰是孰非都无需再作评说。但有一点，任何理论的条条框框都是死的，况且天下...
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ERP系统实施和应用的风险特征
过去的一年，关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。ERP之路充满风险，这些风险包括...
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如何成功实施ERP
如何在一个企业里成功实施ERP项目？这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教...
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ERP实施为什么失败?
关于如何成功实施ERP的文章已经很多了，但仍有那么多的ERP实施满足不了客户的需求，延期，甚至失败，那么什么样的ERP实施会导致失败呢? 第一、ERP软件存在严重缺陷，实用性、灵活性和扩展性不足，高估...
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两招让你远离ERP上线烦恼
【 专稿】人们常说婚姻是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。同样对于ERP来说，也只有用过ERP的企业才知道在企业的管理当中，ERP发挥着怎样的作用，或者是项目失败给我们带来的惨痛教训。 ...
