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痛定思痛 细数ERP失败10大祸首
【 专稿】造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目...
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从文化的角度看ERP实施
从文化的角度看看如何实施ERP，谈论的只能是些很虚的概念。然而，正是这些虚无的概念才能给我正确的指引－－如何去制定一份真正切实可行的ERP实施方法，在合适的节奏下，企业上下用同样的步伐前进。 ...
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让人爱恨交织的ERP，怎么处理呢？
声香ERP 对于大家来说，都是耳能熟祥的东东了很多中小企业，都很想提高企业的管理水平，提高企业信息流的通畅与透明化，以此帮助企业作出科学和有效的决策，于是乎，企业高管开始寻觅——ERP情人市场中，提供...
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渠道共赢——ERP市场的成功之路
从历史里翻阅，每个新体制、文化到技术的建立都会经历些深刻的政治、经济和社会的变革。而如今的ERP市场，也正如那段坎坷的历史时期，在每个ERP厂商与市场间也发生着这样的变革，从产品、销售到最后的服务，渠...
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中小企业ERP的热与冷
对于产业而言，中小企业ERP市场本身的战略地位已不容置疑。市场有一个著名的“二八原则”，即通常企业80%的销售收入来源于20%的客户。但这一规则对于当前国内ERP市场似乎已经失效。一位知情人士介绍，目...
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ERP的局限性凸现 联盟体资源“抢班夺权”
近年来，中国管理软件一直沿袭着国外的ERP模式，虽然传统ERP产品的种种弊端已经浮现，但部分厂商仍然对其不离不弃，希望通过修补漏洞来迎合新经济环境下企业管理的需要。然而。随着现代企业竞争重心的转移以及...
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ERP普及化与个性化热潮后 中小企业如何解困
2005年的ERP市场呈现了一个新景象──包括用友、金蝶在内的国内管理软件“大腕”们针对中小企业当前业务需求的ERP产品开始大量涌现，与之配套的咨询实施顾问、应用服务支持体系也遍布全国各地，给人们的感...
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石油天然气信息化要求及应用ERP的必要性
ERP(Enterprise Resources Planning，"企业资源计划")这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP(Material Requirement Planning...
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企业信息化：ERP的立体实施
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作...
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ERP永久性免费升级服务，可信吗？
最近，很多ERP供货商极力宣称其公司可以提供永久性免费升级，増加企业信心而吸引购买其ERP。但是对于免费升级包括的服务却是含糊不清，如果他们所说的升级是指一般性的系统更新服务，这是正规ERP供货商都有...
