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导致ERP实施失败之十大罪魁祸首
【软件评论】病因一：误认上线等于项目的终结 不少企业将ERP上线作为实施完毕的标准，实际上上线是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。在上线...
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思科公司：20万美元奖励ERP项目组
编者按 ：实施ERP不仅对小公司是严峻的考验，对国际知名大公司同样是严峻的考验。10年前，思科公司斥资1500万美元实施ERP，为确保项目成功，项目组创造性地采取了一系列特别的措施。如今，重温思科公司...
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锅碗瓢盆间的ERP另类实施故事
【 专稿】关于ERP的话题很多，有好有坏。但不管如何，诸多企业正想或着正在实施着ERP。如何让ERP成功上线，并应用起来，相关工作你都准备好了吗？相关注意事项你是否已很清楚？希望佛山市南海阳晨厨具实业...
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ERP软件学习方式方法初探
了解什么是ERP，ERP的起源与核心思想。概念和原理我想很多人都看过不少资料了，但是真正理解ERP的思想却需要不断地揣摩。现在很多的初级顾问也有这个毛病，了解了一些的概念或会操作一些ERP软件，就自以...
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从管理故事 谈ERP产品选型中的注意事项
一些企业为了提高自己的管理水平和竞争力，纷纷实施自己的ERP系统，然而自己投入了巨资却没有得来原来预想的效果，究其原因之一，是企业在ERP选型的过程中陷入了一些误区。下面我想通过几个管理故事谈一下企业...
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浅论ERP选型与实施
一、概述 ERP作为企业信息化的基础工具，正日益受到企业的重视，由于ERP系统在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力，使企业的计划、销售、生产、采购、库存、设备和人力资源等部门管理有可能连为一体...
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项目实施：如何获得一个稳定的ERP系统？
根据META Trend的研究：2004-2005年期间，ERP正式上线(即软件进入实际应用阶段)后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展(例如：供应商关系管理、...
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ERP项目规划中的“三忌”
ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企...
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突破高端解读本土ERP的长尾式困惑
中小企业是中国企业的主体，据人民网调查中国99%的企业为中小企业，因此在普及ERP的进程中，中小企业ERP市场成为了众多ERP厂商争夺的焦点，尽管进军中小企业市场成为了许多ERP厂商的共识，不过你会发...
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传统模式设计造价高 哪条大路通向ERP管控
上了ERP就万事大吉吗？固然，有了ERP，大老板就可以在办公室里看清楚目前的产量、成本，对企业运作成竹在胸。但是下面的调度却不好过，ERP只负责展开原料，这之后如何把数据转到生产线上呢？没有控制端的配...
