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企业选择ERP咨询时应考虑的几个关键因素
缺乏既具备ERP软件知识又具有行业知识和管理实务经验，精通ERP系统的实施规律和项目管理方法的专门知识，并能够指导企业在成功实施ERP的同时实现企业管理的转变的人才，是企业在实施ERP系统时要面临的最...
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“国货”优势：ERP在国内的策略及趋势
根据Gartner Group的市场研究报告，由于受全球经济不景气的影响，2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩，2002年降幅估计为12%，而根据国内赛迪顾问的市场调研结果，2001年中国...
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传统强者遭遇困境 投资人眼中ERP价格屠夫
自今年速达发布2万元低价ERP引发行业震荡以来，速达、金蝶、用友三家上市公司为主的管理软件厂商持续了大半年的博弈，先后在普及ERP道路上做出积极姿态，ERP贵族化的行业壁垒轰然倒塌，厂商将围绕普及型E...
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李绍远：能否复制成功是ERP普及的关键
90年代末，ERP市场完成了“概念普及”，同时有一小部分中国的企业有了一些成功的尝试。在市场经历了浮躁与回归之后，国内ERP成功实施上线的比例也在提高，整体趋于理智是目前国内ERP市场发展的总体特征。...
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用友否认挑起ERP价格战 遭国泰数码免费冲击
事出有因。据记者了解，2005年3月2日，用友宣布持续推动ERP在中国的普及，用友董事长兼总裁王文京认为，随着客户的成熟、产品技术的完善以及整个产业链的逐渐形成，中国的“ERP普及时代”已经到来，而中...
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用友普及ERP，神州数码保证普遍成功？
[编者按]国内有些厂商大呼ERP“普及时代”已经来临，但是“普及”ERP，是否意味着普遍成功呢，抑或导致普遍失败？用户在这个“普及时代”保持沉默，还是激流勇进？如果说实施ERP是企业的大势所趋，用户究...
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实施ERP前、中、后，各个阶段的关键
企业中的流程很多，可以分为管理流程和业务流程，而ERP只是E化了企业部分业务流程，是众多E化工具之一。BPM贯穿了ERP的前前后后。BPR与ERP的关系是个老话题了。小凌不必怀疑自己已经做过两次BPR...
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标准化交付——2005年ERP市场的主旋律
从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件以来，中国ERP市场已历经了20多年的风雨历程。近日，计世咨询(CCW Research)公布了一项数据:2004年上半年，中国通用型...
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IT监理能否助力ERP
有人将ERP实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为，ERP实施采用IT监理将能有效规避ERP实施风险。 我是首钢集团总计控室的总工郭雨春。首钢...
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厂商饥不择食？ ERP“渠道年”背后的危机
自ERP软件在中国诞生以来，ERP渠道的地位从未达到过今天的高度。 2006年，随着中小企业市场的逐渐升温，渠道在不经意间便成为了整个ERP行业的焦点。尤其是国内外的各大ERP厂商，更是纷纷将拓展渠道...
