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ERP专家讲座之一：认识MPR
大部分企业对ERP并不十分了解，但由于媒体这几年来对ERP的频繁报道，使企业由以前对ERP一知半解，到逐步对它深信不疑。他们认为ERP就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件，它能解决企业遇到的管...
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外延间接成本失控 ERP实施有苦劳无功劳
【 专稿】ERP实施可以说是个典型的劳动密集型产业,要在有限的时间内保质保量的完成ERP实施已属不易，还要确保在合理的成本范围之内，其难度是可想而知的。因此，降低ERP实施成本，是企业在进行ERP实施...
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ERP系统监理应用
在介绍了ERP应用和ERP监理的基础上，本文叙述了ERP监理的内容以及与ERP咨询的区别。结合在一个制造企业中进行ERP监理的实际案例，分析ERP监理的应用内容、过程、方法和效果。 1、引言 如今，随...
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ERP实施成功的关键及标准
从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死...
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解释ERP实施中的六大困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型...
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释解ERP实施中的六大困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型...
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ERP从现象观本质
自从1990年，Gartner Group报告中给ERP下了第一个定义以来，ERP概念的出现已经10多年，然而在中国的真正运用最多也不过56年的时间。在ERP实施的过程中曾经出现了像《ERP成功率为零...
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企业ERP选型实施六困惑
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和...
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以ERP为中心的BPM，有何不足？
【 信息化】在以IT制造业著称的台湾，经由十余年来的推广，ERP已然成为企业级信息软件的主流旗舰，由许多大专院校均可看到相关专门课程便可看出ERP受重视的程度。 也由于ERP的普及性与基础性，使得ER...
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中国ERP随工业化起步
经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后，ERP的“过时论”似乎也已过时了，所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间，但ERP却并没有真正“死”去，反而日益渐长起来。因...
