企业供应链管理难题1、库存成本非常高由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通畅，有些原料选用类似品种太多，扩大了库存成本。
2、采购成本难以控制采购费用包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等在实际业务发生时还有一些其它的费用，也属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等。
由于上述因素的不确定性，使采购成本无法得到控制3、供应商综合实力较弱质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程是评价一个供应商的综合指标，然而许多供应商的综合实力较弱，缺少应急机制和应对策略，无法满足突发状况，无法达到企业多方面需求。
4、各部门缺乏沟通协调、采购程序混乱采购部门与技术部门、制造部门、生管部门、质量监督部门、仓储部门、财务会计部门、公关部门等各部门因保持密切合作，各部门彼此之间也应该保持密切的沟通交流，这样才能了解产品质量、产品库存、供应商信誉等一些列问题，但往往许多企业的各个部门缺乏沟通与合作，导致消息闭塞迟钝，影响企业发展。
SCM系统主要的特点和作用增加预测的准确性减少库存，提高发货供货能力。减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
SCM供应链管理系统降低了企业间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润还能够有效地将各环节的操作流程与信息形成集成管理或者分享，进而实现管理的可视化与信息化，提高整体的运作效率SCM系统为企业供应链管理提供专业一体化解决方案，可以帮助企业实现高效、可靠、灵活的生产和销售，提高客户满意度和忠诚度，同时也能够降低成本和风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
