ERP选型技巧和步骤1、明确需求,根据预算选择ERP市场上的产品多种多样千差万别,有高、中、低三个档次,对应三种价位,企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性,了解其所属档次及对应价格一般来讲,高端ERP软件,它们功能强大,软件适合多种环境,但实施难度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨国集团、国内大型企业和企业集团。
中端产品,不是太复杂,具有ERP的基本功能,各自具有一定的专业面,实施较容易,软件和服务费用适中,适合中小企业;低端产品,这类产品的功能不够完善,价格低,适用面窄,业务单一型企业比较适用,运行环境多为微机服务器。
企业在选择ERP软件时,要坚持“实用才是硬道理”的原则,要选择适合自己的产品2、功能完善,支持企业OA、财务一体化企业必须要明确自己的需求,尽量选择功能完善的ERP系统即使用户目前暂时不使用某些功能,但从长远来讲,随着企业发展,规模不断扩大,功能上面也会有新的要求,ERP系统应该可以具有很强的兼容性来满足这些要求。
ERP系统作为企业管理的工具,可以整合所有部门的信息,严密控制企业的运作完善的功能是基本要求,真正实现ERP系统代替传统管理模式,还要选择支持OA、财务一体化的ERP系统,真正实现现代化管理和信息化管理。
3、允许流程、界面、报表等自定义不同的企业有不同的需求,但都要尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统,这些特点是满足企业需求的保证因为随着系统的深入运用,这些特点是企业能否长期使用的基本保证每个企业都有属于自己的行业划分,因此流程有所不同,界面是人机交互的媒介,报表是输出打印的文档等等,这些方面的自定义是实现企业以人为本的基础,是实现让人主宰企业,而不是让企业或者系统主宰人的重要手段。
4、具备较高的实施成功率尽量选择实施成功率高的ERP系统实施成功率高,意味着这个ERP系统具有实用价值,这是客观真理如果市场上大部分企业都在应用某个ERP系统,那也说明大多企业比较认可这个系统,也说明了该系统的成熟性和实用性。
但各个企业实际情况不同,不能盲目地完全照搬别人的选择,只有“知己知彼”,才能“百战不殆”.5、是否具备多种企业解决方案尽量选择能提供多种企业方案的ERP系统多种方案是指实现企业流程、物料管理的方案,系统必须能够支持多种方案,才能够保证管理软件具有使用价值的基础。
市场变幻莫测,企业需要有相应的部门和人员时刻关注市场动向,及时对企业计划、生产等进行调整因此,ERP软件提供商应该具有应付这种变化的能力,提出多种方案以备企业选择
企业购买一个ERP软件,要付出高额的成本,并且一用就是若干年企业需要得到软件提供商不断的支持,版本持续的更新所以,企业要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力结合企业自身需求和资金状况,选择真正适合自己的软件。
总之,满足企业的需求是评价一个ERP项目是否成功的惟一标准