选择适合的印刷ERP系统应该考虑哪些方面

选择适合的印刷ERP系统应该考虑哪些方面

印刷ERP系统的成功之路，不紧需要软件本身的强大，我们还应该多从企业内部去管理。

一.印刷ERP系统的成功之路，首先软件本身选型很重要。选择综合性能好的ERP软件和软件供应商，可以减少投资风险，是顺利实施ERP的保证。

那么应该考虑哪些方面来分析和评估适合自己ERP?

1.ERP的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心。

2.设立软件公司的进人障碍很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高，选一家经营绩效良好的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿。

3.软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却很难分辨优劣，因此该选一家经验丰富的公司，因为其提供的ERP比较让人放心。

4.研发能力强，客户才能获得质能均优的产品。

5.产品的功能是否全面和具备细节。这是最后一个鉴别的方法，吹得再响，关键功能缺位或做不到位，比于仓储管理、计件管理、报价系统、排程系统，成本核算，MES系统等。

6.ERP的成本不低，在ERP导入实施时又这么辛苦费事，因此，选择ERP时当然不可只选择满足现状的ERP产品，而该选择可满足企业长期发展需求的供应商。

7.企业e化的脚步发展至今，ERP渐渐成为基本配备，因此，与其说进行ERP选型，不如说在为企业e化进行全面的战略规划，不可只以ERP为单一考量，而应满足企业未来多样化的战略目标。

8.任何企业或个人在购买ERP商品时都希望买到质量稳定、维护容易的产品。

9.选择的公司须拥有完善的售后服务机制，可提供满足企业各种及各地需求的服务。

二.印刷包装ERP软件的成功之路，除了从软件本身的功能和实施售后服务外，我们还应该多从企业内部去管理。管理者必须注意以下8项工作，否则同样会存在失败隐患

1.指定专人负责，较好有公司一把手带队

指定专业负责ERP项目的实施团队。较好是由公司的一把手带头组织，由专人去负责具体的工作。好处：一把手带队，除了对公司的各部门的运营情况有清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题时，也能得到更全面的配合。

2.重视培训

对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

3.重视数据准确、及时、完整，建立保证决策的制度

数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失

4.选择适合自己的专业印刷包装ERP系统

选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，就像花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

5.严格按照项目管理实施方法和实施指导去做

常言说“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像一辆车在黑暗中行驶，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

6.深化改革，重视业务流程重组

ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或凯迪拉克高级轿车，再先进的ERP软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上。

7.制定严格执行新流程的工作准则与规章制度

实施印刷ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

8.健全有帮助进取和市场竞争的奖励机制

无论印刷ERP系统在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的奖励机制，没有这样的奖励机制，再高的热情也会熄灭，不能持续。