企业信息化公司应该遵循哪几个基本原则

企业信息化公司应该遵循哪几个基本原则

怎样才能被称为企业信息化?顾名思义，就是挖掘先进的办理理念，还有一点使用先进的计算机网络技能去整合现有的资源办理，就是运用电子信息技能, 完成生产自动化，企业数据的自动化、信息化以及更高层次的辅佐办理、辅佐决议计划体系, Intranet和Extranet、制作资源规划(MRPII)、计算机集成制作体系(CIMS) 、办公自动化(OA)等。

经济全球化和市场竞赛的剧烈，促进企业不得不想办法从窘境中跳脱出来，只有提高自己的竞赛能力、坚持竞赛优势才能立于不败之地，而企业信息化就是最好的选择。

企业信息化的施行是一个杂乱而艰巨的体系工程，绝不是一朝一夕的工作，而是一个动态发展不断完善的过程。因而，企业的信息化建造有必要遵从以下几个基本原则。

1 结合实践，清晰目标

每一个企业都是一个独立的个体，其信息化的状况、信息化建造的水平、信息化的需求都有其特性，应该分别对待。信息化一定要结合企业本身的状况(包括本身的事务实践，办理水平，人力资源的素质)进行总体规划，以企业综合性体系为要点，完成主要事务流程以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效使用。

2 按部就班，突出要点

企业信息化是一个按部就班并贯穿于企业生命周期的动态过程，应本着"巩固根底、提高素质、总体规划、分步施行"的思路开展作业。企业应该大处着眼，小处着手;从易而难，按部就班，根据全体规划、分步施行，分阶段、分步骤的原则，找到作业的切入点，如要点施行财政办理信息化体系、收购办理信息化体系、营销办理信息化体系等。

3 办理是底子，软件是工具

IT 技能为企业办理提供一个很好的根底, 有了IT 的架构后, 企业可以在这个平台上做许多工作。

比方1m筑造是针对建筑师、开发商、承建商的规划工程行业数字化全体解决方案，在没有实行企业信息化之前，这个行业的通病让人头疼，如信息孤岛的状况严重，办理者无法了解项目的现场实行状况;流程多、效率低、协同困难;财政记账错误、收购不透明、暗箱操作;新老员工替换，企业数据丢掉等。运用企业数字化办理EDM之后，咱们就可以准确监控规划工程项目中发生的各个流程，完成事务财政整合，大幅提高企业的项目办理效能和财政核算效率。

4 变革与创新

企业办理的前进和提高是没有止境的，因而企业信息化也是没有止境的。企业的外部环境在变，企业的内部办理也在变，因而企业办理的体系和软件也要随之改变，企业只能在不断改变中坚持自己的竞赛力。因而当你凭借软件来完成企业信息化的时分，要选择不断更新、继续迭代的体系。企业信息化建造要与转化经营机制、建立现代企业制度、推动技能前进相结合，通过施行信息化促进制度创新和技能创新。推荐阅读：ERP管理软件能够协助企业处理哪些问题