SaaS之家解析企业信息化的五点建议

SaaS之家解析企业信息化的五点建议

在中国经济的快速崛起期间，大多数集团型的公司的贡献力量是不容忽视，而且由于新时代经济形势的改动，集团企业重组和改制、整体上市脚步的加速，其对国民经济的影响力将愈加明显。与此同时，集团企业对本身的运营办理水平与事务协同的要求越来越高，依靠信息技能的立异使用，增强中心竞争力、提高企业立异才干成为集团企业做强做大做优的必经之路。基于此，SaaS之家提出集团企业信息化建造的五条建议：

1.拟定企业信息化顶层规划，施行切实可行的信息化专项规划

成功企业的实践表明，信息化使企业从粗豪办理向精细化办理改动，从事前、事中、过后阶段性操控向实时操控改动，从办理软约束向办理硬约束改动，从块块封闭办理向敞开、通明办理改动，从多层***向扁平化办理改动。为完成信息化对集团型企业的提高，企业应制订好整体规划，清晰方针、步骤和办法，力求战略性、整体性、标准性、协同性和安全性的和谐一致，依照“六一致”原则做好机关信息化建造，撤除篱笆，消灭孤岛，必须从企业久远开展的高度，采纳强有力的办法推进企业信息化建造持续开展。在企业内部，从集团总部到各级子企业，从董事会、监事会、经理班子到党委、工会、共青团，从行政一把手到每一位副手，从企业负责人到职能部门负责人，都应当从思维上、行动上对照信息化开展要求，仔细找距离，采纳愈加有力、有效的办法，把信息化作业落实到企业上下各级领导的思维和行动上，真实做到责任层层传递，任务层层落实。

2.充分利用信息技能，推进集团型企业改动自主立异方式

企业信息化为立异提供愈加高效的研制作业平台、愈加高效的技能手段、革命性的作业方式和条件;研制办理信息系统把研制人员的经历等无形的知识变成“可同享可传承的企业的有形的知识”，彻底改动了企业知识和才干堆集的方式;信息化推进产品立异，包含采用信息技能提高设备的技能含量和附加值;信息化提高企业人力资本水平，提高企业的学习才干，推进创立“学习型企业”;企业信息化推进和支撑企业从全社会取得更多的知识同享和沟通。在C919大型客机、“华龙一号”核电站、复兴号动车组和珠港澳大桥等重大工程中，信息化对自主立异提供了有力支撑。

当今信息技能开展日新月异，人工智能、云核算、大数据、物联网等新式技能，为企业信息化开展提供了新的动力。集团型企业要密切关注信息技能开展新趋势、新挑战，结合本身实践活跃把握新技能带来的新机遇，深入研究，超前谋划，构成新的中心竞争力，把握未来开展的主动权。

3.树立合理良性机制，确保集团型企业信息化建造科学合理

集团型企业信息化建造要加强领导，树立健全信息化相关作业系统。各级企业领导，特别是“一把手”最好要直接参与信息化重要决策，亲自和谐推进重大信息化项目施行加强准则建造，第一，有条件的企业要设由企业领导成员担任的首席信息官(ClO)岗位，通过树立这个岗位，强化信息化建造的专业领导和辅导才干;第二，集团公司及所属规模大、重要的生产企业必须树立独立的信息化专职办理部门。要拟定出切合集团型企业本身开展情况的信息化规划。一致拟定全面支撑集团公司的信息化规划是做好企业信息化的中心和根底。各集团型企业应结合本身职业的特色、生产运营规模、企业组织架构、企业所在的开展阶段等，一致拟定信息化规划，规划一定要有前瞻性、可行性和可操作性，要有阶段性方针。要加强信息化建造预算办理。将信息化建造归入企业预算办理准则，既要确保信息化建造和运转维护的资金投入，也要加强出资办理，提高资金使用效率。要探究树立信息化作业绩效查核准则，改动“有建造无查核”、“重建造轻使用”的情况。

4.深化信息技能使用，大力推进信息同享和事务协同

企业信息化建造的动力来自需求，效益来自使用。使用系统是完成企业信息化各项功能的载体，是企业信息化建造的主要内容。现在，使用系统不能互联互通、“信息孤岛”的现象还比较普遍，是制约企业信息化效能发挥的一个“瓶颈”。应从系统建造一开始，就要与使用有机结合起来，要面向需求，选择企业信息化优先支撑的事务，部署使用系统建造和推进使用系统的互联互通。对已建成的使用系统，要根据事务需要通过办理标准加强和谐、技能支撑等手段推进互联互通;对在建的使用系统，要根据互联互通的要求，实事求是地进行必要的调整;对新建的系统加强标准辅导，把互联互通作为立项批阅的重要条件。只要完成互联互通，才干做到信息同享和事务协同。信息同享和事务协同，是信息化使用水平的重要标志，也是提高会集管控才干的重要根底。必须依照责任清晰、流程标准、功能完备、事务协同的要求，扩展信息交换范围，加速树立和完善信息同享机制。

5.加强标准标准拟定，保障信息安全

这是提高企业信息化服务水平的重要根底。在坚持标准和标准的前提下，满意客户的个性化需求。要继续完善信息根底设施和根底使用;要遵从国际标准和国家标准，制订契合企业特色的技能标准;要树立健全信息化办理标准系统，加大对技能标准和办理标准的履行力度。仔细贯彻“活跃防护、归纳防备”的方针，落实好国家有关“等级维护”“风险评估"的有关政策，把信息安全放在企业信息化的重要位置。要正确处理好加速信息化开展与保障安全的关系。坚持“开展是硬道理"，在加速信息化开展中解决信息安全问题，以信息安全确保信息化开展。要树立信息系统安全应急处理机制，做好信息系统灾难备份，做到日常办理、技能手段和应急机制相结合。推荐阅读：仓库erp系统怎样提高企业的整体竞争力