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MRP物料​实现企业速度、成本、质量目标

网友投稿  ·  2023-06-25 01:06  ·  所有内容  ·  阅读 649


金蝶K/3WISE制造业精益出产解决计划以MPS/MRP和看板管理为焦点,协同贩卖筹划、出产筹划和采购筹划,确保产供销的同等性。对付MRP物料:经由历程筹划定单下达出产使命单,举行领料操纵,低落物料斲丧;经由历程车间功课管理、出产使命全程跟踪等本领,操纵各环节进度。对付看板物料,经由历程出产看板、取货看板、采购看板实现出产、领料、采购环节的物料操纵。以包管定期交货,进步客户满足度。经由历程现实本钱

MRP物料​实现企业速度、成本、质量目标

MRP物料​实现企业速度、成本、质量目标

***K/3WISE制造业精益出产解决计划以MPS/MRP和看板管理为焦点,协同贩卖筹划、出产筹划和采购筹划,确保产供销的同等性。对付MRP物料:经由历程筹划定单下达出产使命单,举行领料操纵,低落物料斲丧;经由历程车间功课管理、出产使命全程跟踪等本领,操纵各环节进度。对付看板物料,经由历程出产看板、取货看板、采购看板实现出产、领料、采购环节的物料操纵。以包管定期交货,进步客户满足度。经由历程现实本钱、日本钱、尺度本钱等举行核算和阐发,操纵出产本钱。本计划资助企业最大限度低落华侈,充实利用资本,终极实现企业速率、本钱、质量目的。

该计划充实满意了出产筹划职员、物料操纵职员、出产管理职员、贩卖管理职员、采购管理职员、堆栈管理职员和财政管理职员对企业营业的周全管控需求:

一,在出产技术预备阶段,计划供给:

· 参数化主动举行设置的特征

· 顺应庞大选配的设置

· 通用的 PDM 集成东西

资助企业凭据客户需求,高效、快速完成产物数据的预备。

二,在筹划体例阶段,体系的筹划参数富厚,满意种种制造计谋的必要,并供给:

· 有用的筹划员事情台

· 美满的替换料处置惩罚

快速正确下达采购委外筹划、出产筹划,提出代料发起,资助企业把握筹划破例信息,实时举行筹划调解,

有用利用资本,减低库存。相关阅读:ERP管理平台实现与经销商、客户有效沟通与订单交互

在筹划实行阶段

一,对付 MRP 物料,计划供给:

· 先辈的模仿发料

· 严酷的耗料操纵

· 高效的可视化排程

· 全程的出产跟踪

· 精致的工序管理

二,对付看板管理物料,计划供给:

· 单卡体系的出产看板、采购看板

· 图形化看板排程

· 双卡体系的出产看板、取货看板、采购看板

· 图形化看板状况展现

· 安灯预警

资助企业严酷操纵物耗、工耗、进度,确保出产筹划的实行。

经由历程精致化的供给链管理,以进步企业相应速率为焦点,将贩卖、采购和库存环节高效毗连,笼罩供给链管

理全历程,实现进销存一体化运作和物流、资金流、信息流的同一。

重要功效:

*** K/3 WISE 制造业精益出产解决计划,强化信息集成,供给涵盖企业人、财、物、产、供、销等营业管理功效。这一综合解决计划涵盖了制造企业内部管理的重要营业,包罗:

一,贩卖管理

处置惩罚贩卖及收款营业。经由历程报价、接单综合阐发评价、名誉额度管理、贩卖价格管理、发货数目操纵、贩卖定单全程跟踪等功效增强贩卖定单实行全历程的监控。

二,产物数据管理

供给物料主数据和 BOM 管理,包罗设置 BOM 和特征 BOM,供给工程变动管理和物料替换,和工艺门路管理、PDM 集成东西等。

三,主出产筹划和物料需求筹划

· 主出产筹划--供给产物猜测管理和冲销管理,筹划计划设置,MPS 盘算,MPS 保护等重要功效。

· 物料需求筹划--供给 MRP 盘算、MRP 保护、MRP 查询、物料替换清单管理等强盛的功效,资助企业快速正确盘算出物料需求数目和时候。

· 筹划计划--预置多种筹划计划;供给多种筹划流程;筹划计划供给富厚的参数供企业挑选:可自界说盘算公式,设定估计量调解参数,挑选堆栈盘算范畴,挑选归并参数,挑选锁单算法,挑选票据范畴,满意种种制造计谋、筹划调解、物料替换的必要。

· MPS/MRP 盘算和保护--供给集成化、领导式的 MPS/MRP 盘算,易于把握和利用;供给对筹划定单举行归并、拆分、点窜、考核、下达、联系关系查询等强盛的功效。

· 筹划员事情台--对体系发生的筹划效果供给明细数据睁开、筹划调解发起信息、估计库存阐发、破例信息、跟进拖期票据等多种筹划阐发本领,供给调出票据点窜、批量保护等快速调解筹划定单功效,资助筹划职员高效举行筹划调解。

四,委外加工

举行委外定单管理、委外限额领料操纵,撑持委外物料报废与申领;供给委外定单全程跟踪;供给委外加工入库管理等。

五,采购管理

处置惩罚采购及付款营业。经由历程主动发生采购需求、供给商评价、采购价格管理、供给商配额管理、采购数目操纵等功效增强对采购营业的监控。

六,出产使命管理

举行出产使命管理,出产使命变动和改制;撑持出产前的模仿发料,领料历程的限额领料操纵,出产历程中的出产物料报废/补领营业,出产后的物料差别阐发;经由历程出产使命可视化排程、出产使命全程跟踪、出产使命报告和出产竣工入库管理等实现出产历程的监控。

七,车间功课管理

供给车间工序跟踪和工序流转的两种管理方法,资助举行车间排产、派工、实行和报告等营业管理功效,撑持工序委外、返修、计时计件人为等营业处置惩罚。

八,财政管理

存货核算--撑持存货期初调解,特别票据单价调解功效;供给种种入库核算和出库核算历程;撑持存货贬价预备;供给凭据管理和存货资产报表阐发等。

九,库存管理

供给种种收支库事件处置惩罚;撑持受托加工、组装拆卸等特别营业;供给盘货功课等库存事件;撑持批号管理、序列号管理等库存跟踪营业;供给库存板滞料阐发、库存 ABC 阐发等种种库存阐发营业。

本钱管理--举行本钱定额及分派尺度管理,供给用度归集、用度分派、本钱核算等功效;撑持现实本钱、日本钱、尺度本钱核算;供给本钱阐发、本钱操纵、本钱稽核、本钱猜测、本钱决议、本量利阐发等本钱管理东西;撑持高端庞大的本钱管理营业。

财政管帐管理--处置惩罚财政营业,供给凭据处置惩罚、预提摊销处置惩罚、主动转账、调汇、结转损益等管帐核算功效,及科目预算、科目计息、来往核算、现金流量表等财政管理功效,经由历程主动化财政核算、牢固资产管理、来往管理、资金管理等企业一体化的财政管理功效,增强对企业各项营业的精致化掌控。

十,看板管理

供给了物料操纵计谋、出产单位、看板容器、看板环路界说和看板配额等看板材料设置,撑持看板盘算和单卡看板、双卡看板实行体系,并供给看板状况图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功效。经由历程看板管理体系实现看板信息的敏捷通报和实时同享,可通观全局,包管出产一般举行,资助企业高效实现精益制造管理模式。


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