国内许多闻名的民营企业，草创时都是微小企业，有的是夫妻两人开夫妻店，有的是“前店后厂”，十几个人，加上几台机器，开端自己当老板创业。这类企业在广东、浙江、江苏许多民营企业都有这种发家史。
最初企业谈不上人力资源系统，当老板觉得人手不行时，找一些亲戚朋友来帮忙。老板自己管人事，招聘、考核、发薪酬，老板自己亲力亲为。
当企业开端做大了，老板或老板娘没时间管招聘、社保、考勤等业务时，一般企业老板会招行政 企业人力资源系统作为“体系”而诞生的标志性时刻
国内许多闻名的民营企业，草创时都是微小企业，有的是夫妻两人开夫妻店，有的是“前店后厂”，十几个人，加上几台机器，开端自己当老板创业。这类企业在广东、浙江、江苏许多民营企业都有这种发家史。
最初企业谈不上人力资源系统，当老板觉得人手不行时，找一些亲戚朋友来帮忙。老板自己管人事，招聘、考核、发薪酬，老板自己亲力亲为。
当企业开端做大了，老板或老板娘没时间管招聘、社保、考勤等业务时，一般企业老板会招行政人事助理，这应该是企业人力资源系统的发端，此刻开端有了人力资源管理的简略功能和责任。
跟着企业规模的扩大，员工的增多，各种人事业务越来越多，许多企业会成立办公室，在办公室里设人事专岗或人力资源功能团队，担任各种具体人事业务，开端为人力资源管理建章立制，但首要的人事决议计划仍是老板自己，例如，给谁加薪酬或加多少薪酬；不给谁加薪酬或扣谁的薪酬，都由老板说了算。相关阅读：OA系统利于创造数字化办公环境
当企业设立人力资源部时，标志着人力资源系统独立登上企业管理的舞台，也是企业人力资源管理体系作为“体系”而诞生的标志性时刻。
