ERP系统确实能够有效降低经营成本

erp系统确实能够有效降低经营成本

ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，意义是“企业资源操持”，也就是说，要对企业的资源进行有操持的管理，即经过历程对资源的公正调配和使用，阐扬其最大的成果，镌汰资源占用资本。企业资源告急包罗人、财、物、时间四个方面；但在实际利用中，ERP告急用在财务和物料两方面的管理。大家熟悉的一些做法，着实就是ERP的内容，例如，财务上，要尽管镌汰资金占用、加快资金周转、盘活聚集资产、收款台帐、付出台帐等等。物料管理上，尽管镌汰原材料和备配件的库存 ，以致做到“零库存”，或是尽最大主动低沉成品、半成品的库存。很显着，ERP系统切当可以大概大概有效低沉策划资本，这是它的“得”。

鄙谚说，有得必有失，在ERP管理上，一样也是这样，偶尔，其所“失”弘大于所“得”。请看两个案例。

案例一、广州市某着名面粉厂的材料 库存管理

该厂一直很是重视材料采购管理，畴前已引入了ERP管理，每一个月都召开消-产-购联席聚会会议，拟订销售、生产和材料采购操持，采购部门则“照单抓药”，主动满足生产部门的须要，并把库存使用在两个月的生产用量之下，显着地低沉了材料占用资本。但是，在2000年下半年开端，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场互助剧烈，面粉产品的价格不可以大概大概同步前进，为了连结策划和市场的占有率，该厂不得纷歧边买较高价的材料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也锐利，结果昔时严重亏损。

案例二、佛山市某粮油实业公司的材料库存管理

同是粮食行业的面粉厂，一一直也很是重视材料的采购库存管理，但他们没有生硬地凭据ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席聚会会议，谈判销-产-购操持，但聚会会议最告急的内容是分析小麦材料价格走势，并凭据分析结论做出采购决定（请注意：该公司不是凭据生产操持来做采购操持！）。当判断材料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就徐徐镌汰库存。该公司有3万吨的材料仓库容量，满仓可以大概满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就久有存心在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，偶尔侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。恰是经过历程这类“低价吸纳，待价而沽”的材料管理绝招，该公司在过去的十多年里，不但可以大概大概宁静度过材料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。相关阅读：中小企业如何利用ERP系统降低成本？

这是该公司基于策划战略的ERP管理的乐成！这肯定是单纯实验ERP系统软件管理所不可以大概大概做到的！