企业的财政核算在传统管帐核算系统下存在：(1)财政核算随便性比较大，财政核算数据、财政报表体例不范例，偶然乃至掩饰企业治理的凸起题目，构成财政管帐信息的失真;(2)财政核算服从低，财政管帐信息通报、查询、监控慢，企业下级很难及时把握各营业的财政静态，企业治理存在的题目得不到及时办理。
经由过程ERP系统财政核算的同一平台，能很是便利、有用的实现同一财政核算科目、同一财政核算轨制、同一财政核算流程， ERP系统能够实现从企业内部到客户和供应商价值链的管控
企业的财政核算在传统管帐核算系统下存在：(1)财政核算随便性比较大，财政核算数据、财政报表体例不范例，偶然乃至掩饰企业治理的凸起题目，构成财政管帐信息的失真;(2)财政核算服从低，财政管帐信息通报、查询、监控慢，企业下级很难及时把握各营业的财政静态，企业治理存在的题目得不到及时办理。
经由过程ERP系统财政核算的同一平台，能很是便利、有用的实现同一财政核算科目、同一财政核算轨制、同一财政核算流程，各单元实现数据会合寄存、数据同享、信息同享，财政核算效果汇总服从进步，各项财政治理报表便利体例，从而加速财政核算信息流转速率，包管财政核算信息实在性、正确性和实时性，有用操纵财政风险。
系统在代价链中资金治理的利用
资金治理系统起首同一范例各成员单元账户系统，别离在牢固的贸易银行开立付出账户、付出账户、公用账户、备用金账户、汇总账户等，成员单元开户必需严酷报批存案，由企业总财政会合操纵;(2)资金治理系统经由过程与各贸易银行端口链接，实现资金治理收集化结算，变被动汲取成员单元存款到主动归集各成员单元资金，真正实现了资金的会合治理，对各成员单元的资金及时汇划;(3)资金治理系统创建企业同一的资金付出审批流程，会同企业周全预算治理，有用构造企业各成员单元资金出入均衡，同一对内、对外结算，及时查询各成员单元资金的出入环境，进步公司驾御资金和操纵资金风险的本领。
企业向着多元化、跨地区、多构造的不停进展，企业资金流疏散，资金流信息滞后，仅经由过程行政下令，强令各成员单元经由过程网上银行上划、下拨资金，将疏散的资金汇总挑唆，仍存在异地结算到账慢，操纵步伐庞大，通报时候长，事情服从低，难以实现会条约一的结算付出治理，企业资金传播服从低，资金占用量大，资金会合治理的力度较弱。
经由过程ERP系统构建资金治理系统可以或许实现以下功效：
ERP系统在代价链中贩卖治理的利用
传统治理模式下的贩卖治理存在以下题目：(1)定单处置惩罚与出产系统摆脱，公司营销部分各营业员接到定单不克不及及时传到达出产线，致使定单未及时汇总，出产线频仍调解产物规格，出产服从低;(2)定单处置惩罚与经济效益摆脱，公司营销部分各营业员不克不及凭据出产线出产环境摆设汲取出产本钱最低、出产服从最高的产物定单;(3)定单处置惩罚与库存环境摆脱，致使存货周转率低，影响企业效益;(4)定单处置惩罚慢，轻易呈现事情摆脱，不克不及及时举行定单货品发运、结算、售后等客户办事。
经由过程ERP系统构建企业贩卖治理系统，可以或许撑持汲取定单、查询库存、摆设出产、构造发运、管理结算、售后办事等流程趁热打铁，提倡汲取定单流程完成后，间接向下天生下一流程的票据，以等候下一流程举行审批处置惩罚，变被动的处置惩罚变成主动的等候式处置惩罚，各营业员及时把握定单的处置惩罚历程，优化定单经济效益，进步库存周转服从，汇总定单摆设出产，进步客户定单办事质量。
系统在代价链中供给治理的利用
企业管控中供给治理的好与坏，干系着企业的成败，企业出产运营的物料需求筹划的采购、存储完成效果怎样，间接反响到公司的经济效益，传统治理模式下企业物料需求，只能做到被动的满意，物料本钱不克不及获得较好的操纵，轻易构成出产谋划物料预备欠缺，出产运营服从低。
经由过程ERP系统构建企业供给治理系统，在系统内便利、有用的构成各单元物料需求筹划汇总表、会合采购报价比价审批单、构成采购定单条约、物料收货、物料入库、物料结算、物料领用等一系列范例流程，进步供给治理服从的同时，有用操纵物料供给本钱，便利各相干单元及时查询本单元物料的供给环境，做到谁上报物料需求筹划谁领用入库物料，各部分有用跟尾，进步物料存货周转率，进步事情的筹划性。
系统在代价链中人力资本治理的利用
跟着企业范畴的不停扩大，入力资本治理事情显得日趋紧张，凭据各成员单元人力资本的需求，企业人力资本会在各成员单元之间频仍变更，以阐扬企业人力资本范畴上风的环境愈来愈广泛，传统人力资本治理模式下，各成员单元人力资本平台相对自力，人力资本稽核方法千差万别，很轻易因人力资本的变更，各成员单元相同不到位，而构成职员步队的不稳固，职员布局和薪资报酬布局不婚配，影响团队职员事情主动性。
经由过程ERP系统构建企业同一的人力资本治理系统，同一挂号各成员单元的人力资本信息，同一稽核架构下薪资布局，同一雇用、造就、用人轨制，同一人力资本储蓄。使人力资本在各成员单元之间顺遂变更，增强企业总部对各成员单元人力资本治理的把握，有益于高效奉行更公道的人力资本治理办法。相关阅读：ERP优化制造企业内部物流管理
系统在代价链中周全预算治理的利用
企业要实现管控重点也从单一财政管控向计谋管控、运营管控周全变化，经由过程ERP系统季句建得当本企业治理必要的同一的周全预算治理系统是必不贫乏的，经由过程周全预算治理系统使企业各成员单元在企业计谋的指引和兼顾治理下，经由过程预算对企业团体营业运动和各项资本举行猜测、兼顾、设置、操纵、稽核，周全预算治理系统笼罩全部谋划、投资和筹资全历程，包罗预算和操纵谋划话动项下各产物、营业的出产本钱、经费等本钱用度、各项谋划营业付出;预算和操纵投资运动项下牢固资产投资，项目投资收益等;预算和操纵筹资运动项下筹资金额、筹资方法及筹资用度等，可以或许把企业的计谋甚标和一样平常经济运动有用韵连接起来，使企业的计谋规划获得有用的实行。
系统在代价链中决议撑持的利用
经由过程实旌ERP系统决议撑持系统。在企业范畴内冲破部分限定、专业限定、地区限定，把各成员单元、各种信息，如财政的、营销的、供给链的、人力资本的、出产的信息寄存在同一的企业材料库中，为企业决议层决议供给周全的撑持。
经由过程ERP决议撑持系统，实现财政数据的溯源查询，随时监控各成员单元的运营环境，并可以或许对运营毛病数据深醒发掘阐发，包管了决议层的治理力度。
综上阐发，ERP系统可以或许实现企业管控深醒到出产、营销等周全营业层面，实现从人财物到产供销，从核算到治理，从企业内部到客户和供给商代价链的管控。
