ERP与MES如何使用？

ERP与MES如何使用？

能经过进程信息转达对从订单下达到产品完成的全数生产进程进行优化管理。当工厂发生及时事故时，MES能对此及时做出回声、报告，并用当前的精确数据对它们进行指导和处理惩处，这类对状态厘革的灵敏响应使MES软件能够大概镌汰企业内部没有附加值的活动，有用地指导工厂的生产运作进程，从而使其既能前进工厂及时交货本事，革新物料的流通性能，又能前进生产回报率。MES系统还经过进程双向的直接通讯在企业内部和全数产品供应链中供应有关产品活动的关键任务信息。

从ERP和MES的互助进行比力。我们从管理领域、管理东西、管理内容、管理时效四个方面来看：

管理东西

是对企业全数运营资源（人、财、物）的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。MES的管理则更会集于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。

管理领域

是对全数企业或企业集体业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。即使是成果最完备的MES系统，对全数企业来说，也只是供应了一个比力狭隘的视角，贫乏管理层管理和决定所须要数据的宽度和深度。

管理时效

对操持和业务管理的时间区段比力宽，以年、季、月、旬或周、日为单位;由于对生产现场管控的须要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。在ERP系统发生的长期操持指导下，MES根据底层使用系统采集的生产及时数据，进行短时间生产作业的操持调治、监控、资源设置和生产进程的优化等事变。相关阅读：中小企业ERP系统的筹划与实现

管理内容

管理全数企业的内部价格链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调全数这些业务的整合，强调操持（销售操持、生产操持、采购操持等）的协调和使用；MES紧张管理生产的实验，包含生产质量、生产作业调治、生产实绩回声等。

实现MES与ERP的整合，关键在于业务流程的优化和整合和对所触及MES和ERP系统的具体分析以充分阐扬各系统的长项。首先，信息系统都是为业务服务的，MES和ERP各自管理一部分业务标题，分别回声一部分业务流程，流程是MES与ERP整合的“粘合剂”，经过进程流程的集体优化划分出哪些流程在MES中处理惩处、哪些流程在ERP中处理惩处。不管MES还是ERP，都有自己的实现逻辑，在决定某成果的“归属”时，必定要保证该成果在所选系统中实现逻辑的完备性。