企业ERP系统让老板对精确数据随手可得

企业erp系统让老板对精确数据随手可得

企业实施企业ERP系统实际上就是在引入和接受一种新的企业处理思维和计划。企业在市场竞争中，争夺优良业绩的一起，不断重视和引入新式的技术计划和先进的行业处理计划，来确保企业全体不断向上展开的生命力。下面库管王软件对怎样成功实施ERP提出三点建议：

1、以扎实的企业ERP系统商业计划来赢得高级处理小组对项目的支撑

仅有技术是不或许帮忙你到达商业方针的。ERP项目的成功离不开一个设计周全、久经考验的商业计划。ERP项目一般需求数月的时间才干付诸实施，而且一般消耗巨资，持续才干至关重要。所以，有必要预备一个扎实的商业计划，阐明打开ERP项目的充分理由，来得到整个业务小组的支撑。ERP项目的实施更多的是出于更广泛的业务目的，大家对项目实施的目的要一望而知，争夺事前获得对项目内容和投入资金的同意，然后得到高级处理层的全力支撑。

ERP项目牵扯凌乱的业务流程、角色、责任、标准以及数据定义，而这些革新无法自下而上地打开。这就需求一个有用的处理小组，更要害的是这个小组要有一位高级行政人员进行活泼有用地领导。从业务角度来看，这位高级处理人员一般会是首席财政官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及要害的业务转型、而且关乎公司未来的成功的项目。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级处理人员就可以及时处置，并查询指挥部是否可以了解并接受这些。

成功运营ERP，安排有必要做好充分的预备工作

成功运营ERP对企业提升竞争力的含义不用多说，但再好的ERP系统，他也只是一个供应现代化处理思想的东西，对处理有帮忙、提示的效果，ERP系统是不会自动化地解决实际问题的。在实际运作中，通过ERP系统，处理者可以发现库房存在物资糟蹋的问题，这就要处理者去解决问题。假设处理者不去解决这一问题，那么ERP软件就会一向告诉处理者，库房部分有糟蹋物资的问题，但这个问题却会一向存在下去，而不会自己消失。所以，企业在上ERP项目时，要细心研讨要安排的流程运作是否合理。

安排实施ERP系统，确实可以在必定程度上，进步安排的运营水平。若是，妄想将进步企业处理水平，押在实施一套ERP系统的上面，是十分不实际的。而且，企业在上ERP项目之前，有必要要确定好自己想要到达的方针。在市场上寻找到适合于自身情况的ERP供应商。

并不是功能越完全，价格越昂贵的ERP就是越好的。实践证明，假设在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不只不能为企业带来良好的效益，而且还或许使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，必定要确定好自己想要到达的方针，然后再进行系统选型。

别的，安排在启动ERP系统时，也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。事实上，只有适合自己的，才是最好的。假设没有做出合理的全面规划，就盲目上项目，往往会得不偿失。

ERP的实施，对企业整合资源、进步处理，具有重要的含义和价值。但ERP实施的一起伴随着巨大的危险，不能急于求成。要使ERP实施成功，安排有必要做好充分的预备工作。在查询ERP开发商时，必定要有周密地布置。绝不能简略地当作一次学习取经的时机，更不能迷信开发商的好的演示。因为，厂商一般都预备了软件功能模块说明书等宣扬资料及软件演示。事实上，这些书本上的东西，描绘的理论概念居多。假设掉以轻心。等到安排真正上系统时，就会吃够了苦头。

在ERP选型时，还要应该考虑到系统开发商是否具有完善的售后效劳机制。需求留意的是，厂商开发产品的才能，与建立一个机制完善的售后效劳团队的才能，是不同的。因此，厂商的效劳许诺既要包含本地效劳网点，也要包含远程支撑才能，这是对厂商处理水平的考验。

对于第一次实施大规模ERP系统的企业来说，应该制定合理的、需求阶段性地完成的方针，而且有必要认识到实施ERP最底子的效果，是把企业资源整合起来，以进步企业全体的处理水平和运作效率。但是，国内许多民营企业在导入ERP 时，目光短浅，生怕一旦要营销、业务部分，率先参加ERP，会导致业务阑珊。事实上，这是一个典型的误区。

安排通过建立ERP系统，终究方针就是要进步安排的运营效益，完成物流、信息流、资金流的整合，使企业获得全方位的效益。因此，安排在运营该系统时，有必要要获得安排高层的有力支撑。在许多安排，甚至是由地位仅次于CEO的常务副总裁亲自牵头实施。

而详细负责ERP系统的项目经理，有必要是曾经在其他安排，有从业经历的专业人士。否则，若直接让刚走出象牙塔的博士生、硕士生、本科生，担负起运营ERP的重任，便只能是摸着石头过河。

因为实际与书本上相差甚远，一旦安排遇上实际问题，就只会修修补补，直至有或许造成系统的瘫痪。当然，刚走向社会的高校学子们有满腔把工作做好的热心，但是，为了安排正常运营ERP的需求，充其量也只是让他们担任副手的角色。一旦，这些高素质的人生长起来，再委以重任不迟。

抉择。处理小组可以例会的方法，勉励项目经理，或许也可以花更多的时间了解和辅导项目进程，做出重要的抉择，规划公司的未来。详细可检查《ERP实施中项目小组与各部分之间的紧密配合很重要》的相关介绍。

2、抓好ERP实施的要害进程

2.1 与数据有关的各项作业要提前发起

数据的一致和准确性对ERP能否对企业带来效益至关重要。ERP项目的投资巨大，系统的有用运用依赖于原始输入数据的准确性。查询显现，绝大部分公司在意识到数据的质量和准确度时都为时已晚。

在项目刚初步时就应该考虑数据的问题，而不要留到系统上线的前2个月才如梦初醒。要抉择采用何种新的数据标准，整理和搬运现有数据也需求许多的时间。这将确保有关客户、供货商和账目的重要信息与未来的业务展开保持一致。

2.2 有必要重视系统整合团队的建议

实施ERP时，企业常常花费许多的时间和金钱选择一个强有力的系统整合团队(System Inte-grator，SI)，这个团队不只要有技术明星，而且要有业务能手。SI的建议可以帮企业降低成本，成为企业的左膀右臂，由于ERP对企业而言有或许只是第一次或许第2次接触，而SI或许现已数十次或许上百次经历过类似案例。相互尊重和同伴联络是项目成功的要害，包含对每一位同伴以及软件供货商的尊重。但是，SI也不能祖先为主地以为客户百般刁难而不愿供应有力的咨询定见。

在选择SI时，企业应首要考虑一下要素：首先，考虑兼容性，咨询公司要可以和企业携手作业解决困难，咨询公司“携手协作”的情绪十分重要。其次，细心审查SI的作业记载。充分和软件供货商以及业界分析人士沟通，听取他们的定见。终究，花时间查询将与你并肩作业的每一位团队成员，记住在合同中规则，在项目进行进程中，项目领导和同伴应一向在你左右。

2.3 创造与企业文明相容的解决计划，充分发挥全新的整合信息的威力

企业实施ERP项目，不等于在具有排除万难的灵丹妙药，重要的是ERP解决计划的“风格”与企业的文明传统要相容。处理人员或许希望在一个全球业务中央集权式的环境中作业，假设企业的文明崇尚分权式的创业精神，那就无法运用技术强行改动企业的文明。因此，假设企业的结构十分离散，那最好选择设备分权式的ERP运用程序，或许直面即将来临的巨大革新。

新式技术统摄全部，能使信息随手可得。例如，当原材料到达公司库房并被扫描进入系统时，任何人都能获得此项信息并加以运用。当产品出产完毕，被自动或手艺输入系统时，就当即成为可出售的产品，员工不用等到第二天才获得这条信息。

ERP从技术角度看，是切实可行的，项目30%的应战来自技术层面，而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢革新，但是当公司转向实施ERP时，革新无法防止。小而言之，员工的电脑屏幕会发作改变;大而言之，员工的整个日子都会改动。

研讨发现，尽管许多处理思维和理论可以在不同地区获得广泛的运用，但是文明差异会明显的限制处理理论的可移植性，要害成功要素从底子上说是受企业文明要素的影响。企业文明通过对实施进程的三种行为：领导行为、员工行为和技术行为的影响，进而间接地影响信息系统的实施效果。推荐阅读：erp 软件需求剖析师对项目施行的重要性

3、要着眼于ERP的长线利益

3.1 “上线”不是项目完毕

企业ERP系统的实施绝不只仅是一个简略的项目，“上线”并不是结尾，而是一个新旅程的初步。一般来说，ERP项目的先期投资十分大，而期望的运用生命周期也在10～20年左右。企业安排起一个团、队，不能完毕了项目“上线”后，就落幕。保存ERP项目实施小组的首要人员——包含业务和技术人员，可以保证ERP的运用，处理运用中的瓶颈问题，改善系统。

3.2 对系统启用后暂时的低潮要有充分的心思预备

大部分企业ERP系统项目对企业构架的改动是革命性的，有时候企业一半以上的后台生意系统被代替，然后影响到90%的业务流量。这不只仅是技术转型，它很大程度上改动了一个企业的业务流程、企业文明、企业常识以及作业环境。因此，项目上线后随之而来的习气期是不可防止的。研讨标明，甚至那些在实施阶段十分顺利的项目，也无法防止新系统发起后的习气期。例如，生意处理功率或许从98%下降到90%，处理出售订单或许货品入库的速度都有或许减慢。

总之，企业有必要通过详细计划、试点试用、内部教育和危险分析等一系列手段，企业ERP系统来减少这种情况发作的或许性。但是，企业有必要充分认识到项目上线最初的这段习气期的存在。假设执行稳当，那么这种负效果可以减低到最小，而且在最短的时间内消除。相关阅读：选型erp 软件，符合企业需求是最重要的