一般企业想要增加企业赢利，一般就是开源、节流这两大方法。“收入-本钱=赢利”，营销是企业的堡垒，而本钱是一个企业的大后方，本钱下降10%，赢利就翻一番，减本钱就是减风险。砍掉本钱，杜绝糟蹋，就要慧眼识刀，把本钱当成恶魔杀死，库管王服装管理软件经过总结，应该做到以下几个方面：
一、砍预算
首先要设立预算准则，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，赢利也随之而出。
二、砍组织
砍组织 服装管理软件如何处理服装行业库存办理现状
一般企业想要增加企业赢利，一般就是开源、节流这两大方法。“收入-本钱=赢利”，营销是企业的堡垒，而本钱是一个企业的大后方，本钱下降10%，赢利就翻一番，减本钱就是减风险。砍掉本钱，杜绝糟蹋，就要慧眼识刀，把本钱当成恶魔杀死，库管王服装管理软件经过总结，应该做到以下几个方面：
一、砍预算
首先要设立预算准则，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，赢利也随之而出。
二、砍组织
砍组织，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要伟人不要侏儒。
经过“我能发明多少赢利，我能为客户做什么”的大评论，引进“赢利导向，客户导向”的理念;按照客户导向、赢利导向的原则，经过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、出售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。
三、砍人手
一本书上说，三个职工只需一个是发明价值的，所以每个职工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不论任何职工，目标必须是明确的;必须有能够量化的数字;具有挑战精力;要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1>10。
四、砍库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。下降企业库存的细则：直接送到出产线;循环取货;与供货商坚持信息沟通;经过与供货商建立杰出关系，确保优先送货;转移库存。
五、砍收购本钱
磨尖刀，越尖越好，重视三个中心-----中心业务、中心产品、中心客户。经过竞标来断定供货商，供货商的挑选是中心任务---信用状况、品质确保、价格、费用、时刻、效劳状况，让咱们的收购员和供货商坚持对立，一起，供货商也是咱们的共赢商。
六、砍残次客户
曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，残次客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。可是，效劳决定成败，对于守信客户，咱们必定要重视效劳质量和产品质量。
七、砍日常开支
仔细观察发现，糟蹋无处不在，做为归纳办理部门，咱们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
八、砍会议
实际上，会议是时刻本钱的大敌，往往，好多会议都是在用文件相互折磨，咱们应该把会议搞成限时讲演，办理好自己的时刻，把每一天当成生命中的最后一天，进步会议效率，会议重视处理问题，而不是评论问题。推荐阅读：使用企业ERP系统管理者要处理好以下几个联系
把本钱当成恶魔杀死，不断灌输下降本钱的重要性，全员参加，将本钱下降与薪酬挂钩，本钱下降后的收益天然也是咱们我们的。由于服装具有生命周期短的特性，在库存办理方面更是不容忽视。库管王服装ERP软件在库存办理方面有着适当丰富的行业经验，但是，针对库存办理问题，给出以下处理方案：
1、来往单位、原材料、样板及各类材料数据统一办理;物料入仓控制，控制过量收料，从源头防止发生余料;扣仓的过程中能够将色彩十分附近物料替代使用，节约本钱;实时监控物料库存状况，使物料最大化削减糟蹋;“仅有码”，杜绝串货，商品入库、出售、盘点，全程条码办理;支持仓库动态盘点，实时统计漏盘、盘盈、盘亏状况。
2、经过对订单盯梢表的及时跟进，掌控材料、物料、客户批发、开裁、开货、包装、出货等各个环节，使环环相扣的出产环节严密相连。
3、出产办理体系能主动下达出产任务指令和车间领料申请，灵活组织出产排程，排到不同工厂/车间/组;还能自定义车间出产工序、出产流程卡，实时出产工序进展盯梢。
4、及时的统计了各操作人员的数据，到月底，不管想看那一位操作员的收购状况，还是整个部门的收购状况，只需5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的收购状况，只需输入张三就能够了，张三一个月或几个月的收购状况立刻出现在界面。ERP又处理了中毒的问题，因为ERP服装管理软件是基于B/S，各数据保留在效劳器中，数据库每个月(自主设定时刻)又会主动备份，然后又免除了害怕数据丢掉这一恼心思。
在库存办理中，不仅仅是库存数量与金额精确而已。最重要的是库存分析，完成库存的合理配置，然后完成在确保正常原材料供给的一起，最大程度的削减库存。借助ERP库存办理模块的协助，能够在必定程度上削减库存数量，进步资金的周转速度。也就是说，ERP服装管理软件体系的库存办理是围绕着一个目标打开的，即下降库存本钱，进步库存的周转率。详细能够查看《如何利用服装ERP体系下降库存本钱》一文的相关介绍。
库管王服装管理软件现总结下出产经营环节中的七种糟蹋：等候的糟蹋、转移的糟蹋、不合格品的糟蹋、动作的糟蹋、库存的糟蹋、过量出产的糟蹋、人的糟蹋。其中最严重的糟蹋是过多库存的糟蹋，它会占用场地仓库空间、占用资金、额定的人力盘点及办理、形成腐蚀、老化、失效，掩盖了办理中的许多问题。所以，进行企业库存办理势在必行。相关阅读：企业ERP系统操作怎么做?15点经验总结告诉您
