ERP革新高层管理模式 促进制造企业良性发展

ERP革新高层管理模式 促进制造企业良性发展

在给制造企业做ERP需求调研时，我们经常听到管理层反映两大问题，一是机制管理方面，公司策略制定后，由于组织架构复杂，手工汇总信息滞后等原因，无法快速了解策略执行及目标的落实情况;二是业务层面，例如合约管理，管理人员经常需要审批合约，但很难追踪合约的来龙去脉。这两种问题已经成为了制造企业管理上的普遍问题，直接影响着企业的发展，迫切需要解决。

在给制造企业做ERP需求调研时，我们经常听到管理层反映两大问题，一是机制管理方面，公司策略制定后，由于组织架构复杂，手工汇总信息滞后等原因，无法快速了解策略执行及目标的落实情况;二是业务层面，例如合约管理，管理人员经常需要审批合约，但很难追踪合约的来龙去脉。这两种问题已经成为了制造企业管理上的普遍问题，直接影响着企业的发展，迫切需要解决。

实时、精准的信息成为问题解决的关键

当情况与问题能清晰并及时地摆在面前，大部分的管理者都能做出适当的处理。然而，制造业往往存在生产与管理分区办公，销售跨地域的情况。信息收集难度大、工时长。在缺乏精准、实时的数据的前提下，管理者难以及时获知有效信息，导致企业管理困难重重。即便有再好的策略也会成为一纸空文。要解决策略执行跟进的问题，关键在于实时数据的整合以及自动化汇总，做到信息及时，精准，尽量减少人为因素造成的数据失真。推荐阅读：CRM客户管理软件实施需要注意的关键事项

对于业务管理的问题，制造业业务涉及的部门比较多，关系到采购、生产、销售、库存等部门，信息分散在各部门，形成了信息追踪的壁垒。要追踪合约的细节，需要打破部门间的信息孤岛，形成一个关联的、自下而上的信息流动及汇集渠道，做到信息可追溯。