关于erp 软件需求剖析这个术语，常常被企业误解。企业怎样去做需求剖析，常常可以揣度他们的ERP项目会成功仍是失利。许多企业因为没有做好需求剖析，所以错误地以为，用户们对新体系的需求就是企业的真正需求，这是不对的，二者之间仍是有一段距离的。假如需求有错，怎么能做好ERP项目呢?
首先，需求剖析作业不是由某个人或许某个角色来完成的，尽管有些人确实可以做到这点。事实上，分配到erp 软件项目小组的每个 erp 软件需求剖析师对项目施行的重要性
关于erp 软件需求剖析这个术语，常常被企业误解。企业怎样去做需求剖析，常常可以揣度他们的ERP项目会成功仍是失利。许多企业因为没有做好需求剖析，所以错误地以为，用户们对新体系的需求就是企业的真正需求，这是不对的，二者之间仍是有一段距离的。假如需求有错，怎么能做好ERP项目呢?
首先，需求剖析作业不是由某个人或许某个角色来完成的，尽管有些人确实可以做到这点。事实上，分配到erp 软件项目小组的每个成员，都应该具有必定的需求剖析才能。其次，需求剖析才能与软件咨询才能是有差异的。咨询参谋或许十分了解他们的软件，可是他们的需求剖析才能或许就很差。假如缺少这种才能，参谋们就很难让软件功用充沛发挥作用。别的一点，在寻觅方法处理软件功用缺少的问题时，需求剖析才能也是很重要的。
需求剖析的主要目的是为了制定好事务解决计划。许多需求剖析作业是与软件无关的。作为需求剖析师，必定要有比较好的协作精力。这个人要理解企业的事务流程，可以搜集和整理用户需求，可以对一些现有做法提出质疑，可以辨认存在的问题以及改进的时机，可以提出多个备选计划，可以制定让员工与企业双赢的解决计划，并且最终让大家对解决计划达到一致。推荐阅读：ERP管理软件如何防止停滞、失败
假如企业缺少这种值得信赖的需求剖析师，就很难做好需求剖析作业，导致最后得到的需求是根据企业当时的事务模式、用户的奇思妙想以及部分之间的各自为营。假如呈现这种情况，那么企业施行ERP的结果，不过是把现有问题搬到了计算机里面。
一个高水平的需求剖析师可以剖析任何的事务流程，并对流程进行从头设计。不管有没有erp 软件体系，都不影响他们打开剖析作业。关于许多企业的ERP项目来说，并不必定需求这种高水平的需求剖析师。然而假如企业确实需求，那么千万不要以为ERP外部参谋会具有这种才能。许多施行参谋的技术和经验主要集中在ERP软件上，所以需求剖析师和施行参谋在作业技术上是有很大差异的。相关阅读：ERP管理软件的供应链管理思想有什么意义?
