面临不断发生强裂变的竞赛链，大多数的企业开始建造erp 软件体系，进步信息技能，加快立异速度，树立起在多变的商场环境中与企业全体开展相适应的战略信息体系，成功把握住商场的主控权。森马ERP体系一期工程，现已投入1300多万元。
erp 软件体系辅助六大功用
ERP体系是一个较巨大的信息体系，既有办理企业内部的中心软件，又有扩充到供应链的办理体系;既办理以物流、资金流为对象的主价值链，又办理支撑性价 erp 软件的辅助六大功用以及促进三大改变
面临不断发生强裂变的竞赛链，大多数的企业开始建造erp 软件体系，进步信息技能，加快立异速度，树立起在多变的商场环境中与企业全体开展相适应的战略信息体系，成功把握住商场的主控权。森马ERP体系一期工程，现已投入1300多万元。
erp 软件体系辅助六大功用
ERP体系是一个较巨大的信息体系，既有办理企业内部的中心软件，又有扩充到供应链的办理体系;既办理以物流、资金流为对象的主价值链，又办理支撑性价值链，即人力资源、设备资源、融资等办理，以及对决议计划性价值链的支撑。森马通过ERP体系的运用，在物流办理、出产计划、商场效劳等方面，进步企业的办理力度;一起，改善、进步办理信息的集成性、实时性和有效性，构成快速的决议计划以及商场反应能力。
erp 软件体系的树立，是森马企业信息化办理提高的主要渠道。可以说，森马ERP体系现已从六大功用上为加速完结企业未来的开展政策起到了至关重要的效果。
一是支撑企业全体开展的战略运营体系功用。该体系的政策是在多变的商场环境中树立与企业全体开展战略相适应的战略运营体系。具体地说，就是森马要加速完结Intranet与Internet相连接的战略信息体系;完善决议计划支撑效劳体系，为决议计划者提供企业全方位的信息支撑;完善人力资源开发与办理体系，做到既面向商场又重视培训企业内部的现有人员。
二是完结商场全球化营销战略与集成化商场营销的功用。这是对商场营销战略的一个扩展。森马引证的政策是完结在商场规划、广告战略、价格战略、效劳、出售、分销、猜测等方面进行信息集成和办理集成，以顺利推广基于“顾客永久满足”的运营政策;树立和完善企业商业危险预警机制和危险办理体系;进行经常性的商场营销与产品开发、出产集成性点评工作;优化企业的物流体系，完结集成化的出售链办理。
三是完善企业本钱办理机制，树立全面本钱办理体系。ERP的树立旨在坚持森马企业的本钱优势，并由企业本钱领先战略体系和全面本钱办理体系予以保证。
四是应用新的技能开发和规划办理模式。ERP的一个重要政策就是通过对体系各部门继续不断的改善，终究提供给顾客满足的产品和效劳。森马从这个角度出发，致力于构筑企业中心技能体系;树立和完善开发与控制体系之间的递阶控制机制;完结从顶向下和从底至上的技能协调机制;使用Internet完结企业与外界的杰出的信息沟通。
五是树立敏捷后勤办理体系。森马树立敏捷的后勤办理体系，主要是以处理制约新产品推出的瓶颈――供应柔性差，缩短出产预备周期;添加与外部协作单位技能和出产信息的及时沟通;改善现场办理方法，缩短关键物料供应周期。
六是施行精益出产方式。作为森马企业培育竞赛优势的先进办理手法，ERP所涉及的方面和应当完结的政策是不断扩展的，信任还会有更新的办理方法和办理模式发生。在日趋激烈的商场竞赛中，任何办理方法和手法的终究政策只有一个，即开发、坚持和开展企业的竞赛优势，使企业在竞赛中永久立于不败之地。
随着新办理年代的到来，森马对办理技能进行了再立异，投入9000万元建造森马智能化办理中心。因此，森马的ERP体系功用也越来越强大。通过第一阶段ERP建造，森马现已完结企业内部全面信息化的建造，如：分销办理体系、财政办理体系、出产办理体系、客户关系办理体系、物流办理体系、人力资源办理体系等等，通过标准化的办理体系，规范了企业办理，进步了运营效率，为企业开展注入了强劲的动力。
森马为完结“三五”战略规划及信息化建造的战略转型，和国际著名ERP软件厂商进行合作，投入2000万元，于2008年完结了公司新一代的ERP建造工作。推荐阅读：企业如何辨别ERP管理软件是否稳定?
ERP体系促进三大改变
森马为完结向国际化、现代化企业进行改变的总体战略政策，在信息化开展战略方面，将着力完结三个方面的改变：
第一方面：由企业内部资源整合向社会资源整合改变
重点树立强壮的供应链办理体系
现代企业的竞赛将越来越体现在整个供应链的竞赛，森马供应链办理将重新规划企业的供应流程，以充沛满足客户的需求;重新规划企业的供销厂家，以充沛满足客户需求;对一切供应厂家的制作资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个全体来运作。一起，还将森马的企业文化和理论注入到厂家或合作伙伴中，构成一个调和的森马供应链办理体系。
侧重树立契合公司上市要求的信息办理体系
为完结向国际化、现代化公司的改变，公司上市是企业开展的重要进程，这样对企业内部的办理要求更加严厉，对信息的办理要求也更高，森马在新一代的ERP体系中将充沛考虑相关需求，契合相关办理要求。
第二方面：由标准化安排办理向常识型安排办理改变
现在是常识经济年代，常识是企业的中心资源。森马的快速开展，更需求全体职工的不断立异，将常识运行为公司运作中，发生效益。森马ERP体系将重视常识的信息化办理，把个人常识挖掘出来融入到安排常识，完结安排结构化常识的商品化等。
第三方面：由运营分块猜测型向运营全体智能型改变
虽然有许多企业也上了信息体系，但其运营决议计划进程仍然是孤立的。同一运营活动，由于出发点不同，渠道不同，财政、出售、出产等各部门往往会出现决议计划成果差距大或决议计划时间长的问题，这样必然会大大影响企业的运营活动。森马新一代的erp 软件体系将树立统一的智能化决议计划渠道，完结公司快速决议计划，正确地辅导公司运营活动。相关阅读：ERP管理软件如何防止停滞、失败
