在施行上线了erp 软件的服装企业中，往往有这么一部分的ERP运用者，他们往往希望ERP体系可以做到许多业务的操控、报表的生成、决策的构成均是轻而易举的作业，稍微点一下鼠标、或敲几个指令就全部“OK”。岂不知，可以构成这样“表面现象”的背后，需求多少幕后的作业，真正是“台上三秒钟，台下十年功”。信息同享，不是坐享，问题也肯定不是那么简略，在“坐享其成”之前需求做很多的数据梳理、整理以及部分之间的和 erp 软件信息同享背后的交流与协作
在施行上线了erp 软件的服装企业中，往往有这么一部分的ERP运用者，他们往往希望ERP体系可以做到许多业务的操控、报表的生成、决策的构成均是轻而易举的作业，稍微点一下鼠标、或敲几个指令就全部“OK”。岂不知，可以构成这样“表面现象”的背后，需求多少幕后的作业，真正是“台上三秒钟，台下十年功”。信息同享，不是坐享，问题也肯定不是那么简略，在“坐享其成”之前需求做很多的数据梳理、整理以及部分之间的和谐作业。
有这样一家服装企业，在导入服装erp 软件后，仍是因BOM的问题争辩不休，规划部分、收购部分、出产部分、财务部分都从各自的视点对BOM的了解提出了自己的见地，然后针对自己运用的数据，提出不同的要求。不精确时，就投诉对方没有给做好，相互指责，而对自己承担的信息录入，及时性或精确性只字不提，更有甚者一推再推，对数据的撷取，只去享受结果，不去做前期的操控。成绩是自己的，过错都是别人的，将自己部分的利益放在最前面。于是，规划BOM，制作BOM，工艺BOM，本钱BOM等提法和概念“应运而生”，人为地把企业的所谓资源方案(或者说数据资源)划分为几个独立的小体系，这明显与整个公司的资源整合是背道而驰的。
作为企业，只能有一个BOM，他涵盖了各种各样的信息，严厉意义上讲，谁对资源信息掌控的越多，谁的作业就越驾轻就熟。但是实际情况却是，迫于查核的压力，无论是部分仍是职工都会这样做，多一事不如少一事，不求有功但求无过，只享受权力，不尽责任，这明显是不利于作业展开和ERP体系的施行。
有这样一个比如值得我们讨论，这家公司是典型的多种类、小批量按订单方法出产的企业，关于订单的BOM，一个订单一个配置是常事，改变十分多，究竟改变到什么程度，操控到什么程度，必须有一个一致的和谐部分进行和谐，不然各部分之间会因意见不一致而相互指责，最后延误交付。而这个和谐是一个艰苦详尽的作业，必须由权威部分牵头才能完成。我们都清楚企业办理各项功能中和谐是仅有概念比较含糊的功能，相比于其他功能来说描绘的不很详细。ERP体系施行后，并不因为信息同享而使交流作业量削减，相反因为数据输入都是每个操作员在悄无声息中进行，运用数据的人员只看到结果，不了解过程，就会出现许多疑问，就需求很多的时刻交流，至少在上线后较长一段时刻内交流的作业量适当大。
服装产品结构复杂、种类繁复，产品更新换代的周期也较短，这给数据资料收集作业带来了较大难度。如果按照通常的作业方法，根本数据资料收集整理需求花费很多的人力和时刻。其次，是服装业所用的资料，不同规格的资料运用损耗率是不同的。这些要素给资料编号、单位换算、用量分析、资料收购及库存管制都带来许多困扰。另外，服装业还有一个更费事的当地，是计量单位太多，经常在转换上存在计算困难。因而，在ERP施行中使BOM表精确、完整、适用是体系成功施行的关键之一。这里引申一下，详细可检查《物料办理不到位致使服装ERP体系施行作用不如人意》的相关介绍。
关于BOM中物料的细分程度，很大程度地决议了企业资源办理的细化程度。大部分机械行业，本钱、质量的操控都是适当严谨的，产品到了微利时代，对物料的细分程度至关重要，特别是按订单出产的企业，订单BOM中的某一物料，质量、价格、批次、色彩、产地、等级等都会对某一订单产生影响。一个面辅料，价格不同纤细，但用量如果过大就会对订单的本钱形成重要的影响，操控的好，订单就可能盈余，不然就可能亏损。关于质量的影响，也是同等的重要，在某种程度上，可以做到质量问题的可追溯才是质量办理的关键所在。如果有两个供方所提供的是可以相互替代的面辅料，该订单出厂后，怎样可以查清其所运用的面辅料批次、等级、色彩、供货商?都是质量追溯应该做的作业。推荐阅读：竟然有人说ERP物流管理系统不行了?是不是就信了
要达到这样的作用，订单的物料清单中物料品号的划分，也就是其编码的原则，就成为焦点问题，规划部分会提出，我们是搞产品规划的，我们只要按图号作为物料的仅有标识，产品架构出来后，详细怎样出产，本钱怎么、质量怎么那是工艺部分、财务部分、质量部分的事，好像与他们无关，而制作部分、质量部分、财务部分也同样会举出一大堆的理由说产品规划就决议了产品的大部分本钱，而产品的规划先天性的缺陷则往往会给制作部分、质量操控部分形成很大的费事，有时乃至导致该产品“流产”。好像这样的主意都有道理，但仔细推断，我们的提法都有各自的缺乏，都是站在本部分的视点思考问题。对立已经露出无疑了，怎么我们平心静气的去解决，必须及时地遏止这个实际的问题。
规划部分提出的主张没有错，但规划部分不是独立与公司之外的体系，产品规划只能从实践中来到实践中去，产品规划不是闭门造车，更不是海市蜃楼，是公司可以出产出来的交付客户使客户得到满意的产品。因而，产品规划人员必须参加到产品的制作过程中来，仅仅将产品的图纸画好，清单明细列好远远是不行的，还要介入到产品制作过程中，其面辅料的经济性怎么?质量怎么?都是要考虑的问题，只要这样才可以规划出物美价廉，合适公司出产，符合用户需求的产品。不参加制作过程的主意是不对的，嫌费事的思想更是要不得的。因而，规划人员要盯梢物料编码的划分，了解品号信息的属性是十分重要的了。
一些滔滔不绝的争辩就是没有意义的了，只要义无反顾的参加到其中才是最明智的挑选。所以说，erp 软件体系施行后，交流和和谐变得至关重要，信息同享的背后，是复杂的前期作业，肯定不是坐享其成。相关阅读：企业如何辨别ERP管理软件是否稳定?
