使用企业ERP系统管理者要处理好以下几个联系

使用企业erp系统管理者要处理好以下几个联系

管理者在企业erp系统项目施行过程中的地位重要性显而易见，并且常会把其比喻作“一把手”，但是，许多服装企业却将“一把手”与“一只手”同等对待，导致企业上线ERP达不到预期作用。库管王服装ERP软件以为，企业“一把手”在ERP项目施行过程中需求处理好以下几个联系。

1、“上不上”与“能不能”，ERP体系不是灵丹妙药，不能处理每一个企业的全部问题。

企业能不能上ERP是由企业本身产品的生产特点决定，假如企业产品BOM(物料清单)不稳定，客户订单差异化较多，这类企业就不能上线ERP体系，那么企业在做这个决议计划时就不能由企业“一把手”来决定，而是要由企业树立的专业小组来进行评估，然后将定见反馈给公司“一把手”，再由其依据专业小组的定见进行判别决定“上还是不上”。因而，“一把手”在企业上ERP的决议计划上首先要看企业是否具备上的条件，而非由“一只手”来替代“能不能”的技能性判别。

许多企业在施行ERP时没有理清一个问题，就是ERP主要目的是为了协助企业充分经过流程重组及资源整合，完成从“手工操作”向“信息集成化”的改变，从而使企业的资源尽可能得到利用，协助企业谋求赢利的较大化。力求处理的是企业在竞赛中最直接和要害的问题——资源配置、事务功率，以及由此引起的成本问题，但它不可能处理企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度树立、企业融资等问题。详细可检查库管王软件《ERP并不“包治百病”》的相关介绍。

2、“投多少”与“选什么”产品选型联系到企业未来施行的成败。

选择的软件必需求契合企业的本身规划、人员素质、发展阶段等，它需求在专业、深入、详尽的产品应用调研基础上作出科学判别，只有这样才干作出正确的选择。在专业团队完结软件选型后，再由“一把手”来决定“投多少”保证选型的完成，因而，“一把手”做出企业投多少钱的决议计划的条件是有了科学的软件选型计划，而非由“一只手”来替代“选什么”的专业性判别。关于ERP选型的主张，详细可检查库管王软件《ERP选型，在这六大问题前绝不低头》的相关介绍。

3、“怎么推”与“怎么上”软件一旦选型后，企业需求树立一个既要把握软件又要熟悉企业事务特点的施行团队。推荐阅读：生产管理erp系统数据推动实现精益制造

在外部咨询参谋的指导下结合软件和企业特征来精心策划施行过程、蓝图规划等详细计划，而这些计划往往会触及企业事务流程的全面再造，会对现有事务的规范性、及时性和协调性提出更高要求，它需求每个部分的全力配合。此刻，“一把手”需求全面发动和推动计划的施行。因而，“一把手”要在施行团队有了“怎么上”的计划后思考“怎么推”才干保证计划赶快落地，而非由“一只手”来替代“怎么上”的科学性判别。

ERP施行参谋在项目施行的过程中，就像一个乐队的指挥，他虽然不必自己演奏，但有必要能判别出ERP施行过程中的问题或许失误，并及时引导改正，使得项目顺利进行，企业少走冤路。关于ERP施行参谋的主张，详细可检查库管王软件《没有专业ERP施行参谋，怎么谈成功》的相关介绍。

从断定上企业ERP系统到ERP选型再到ERP施行甚至ERP的后期保护，在这个过程中“一把手”都在发挥支柱作用，决不能过错地将“一把手支持”解读为“一只手包办”，那样服装企业施行ERP的结果将会南辕北辙，企业付出了人力物力，却没有到达预期作用。

企业ERP系统施行是一个大型项目，需求技能支持单位组成的技能服务队人员参加设计和开发，并且企业应安排有关部分相应的技能人员参加体系的开发和体系运行及保护工作。相关阅读：生产管理erp系统维护包括哪些?有四点知识体现