无锡erp系统的实行的最大敌人可能就是企业本身

无锡erp系统的实行的最大敌人可能就是企业本身

无锡erp这个领域是一个价值数十亿美元的职业，这个职业目前正被ERP供货商和咨询公司所控制，这种状况在短时间内是不会改动的，因为企业的管理信息化工作，离不开他们的软件和效劳。关于企业的ERP项目负责人来说，这是必需要面临的现实。

在企业与ERP供货商或许咨询公司的博弈中，ERP项目的负责人必需要考虑的一个问题是，“谁会把企业的最佳利益装在心里呢?”关于这个问题的答案，只能说一件工作，那就是大部分人的实在想法与你的期望是背道而驰的。

首要，无锡erp项目的规模比较大，ERP基础数据的树立也比较复杂，而且涉及到企业的许多部分。但是关于ERP项目的施行难度来说，这些只道出了一半的原因。ERP项目还有许多的变数，使得ERP项目与一个朴实的IT项目是不可同日而语的。推荐阅读：ERP系统周期过长在很大程度上影响了实施成功率

其次，ERP项目意味着一场大的管理变革。而且在施行过程中，要对企业职工、企业文化、软件体系、业务流程、外部参谋以及信息技术进行整合，这就使得项目风险大幅增加。而企业真正要面临的应战在于，将来体系上线今后，职工是否有才干经过这套体系来有效地运营企业，这就取决于企业能否把工作做对。关于许多企业来说，把ERP项目所涉及的一切工作做对，从来都不是一件容易的工作。比如ERP选型计划、选择施行参谋、搞清楚那些ERP术语等等。只有经受了ERP施行的各种检测，企业才干抵达成功的对岸。

最终，在无锡erp施行过程中，企业必需要管理好外部参谋，要安然面临ERP软件的功能限制以及ERP供货商不能兑现的承诺。此外企业还必需要优化好业务流程，处理好让人头痛的人员问题。许多时候，ERP项目的最大敌人可能就是企业本身。相关阅读：生产管理erp系统数据推动实现精益制造