“库存管理负库存”的来龙去脉
目前,企业经营中存在着一种有趣的现象:负库存。ERP(企业资源)的应用,在电子信息系统规划管理中,“负库存”问题尤为突出。
当生产运营部门从原材料部门拿到所需的材料时,看起来需要的材料明显在仓库里,数量符合要求。此时,仓库管理员账户上的这批材料的数量并没有那么多。账户上的库存金额小于收据上的金额。仓库保管员根据收货单上的数量将物料分发给所需部门时,账户上出现负数。为了使帐顺利进行,店主甚至应该向收款人支付欠条。这种现象被业界称为“负股”。
存货核算基本上都是简单的加减法,简单的加减法是绝大多数小学生不会犯的错误。然而,在许多国有企业、民营企业、民营企业、中外合资企业、外商独资企业等中,这种“负库存”现象反复、反复、不同程度地出现。让我们进入一个负库存业务,看看他们如何从供应商那里收到交货。
当供应商(卖方)向企业提供原材料(买家),企业接收货物的收货人(通常是仓库管理员迹象和从供应商接受货物的收据,其中一些检查和发布的质量检验员的企业)。企业不向供方支付与收货时收到的相同金额的货款。不包括与所收到货物相当的税款。票在财务上记帐。这批原材料以实物形式进入经营企业的仓库,用于企业的生产经营,但没有及时出现在经营企业的财务账目中(通常是延迟的)。
一、为什么会有“库存管理负库存”?
首先,供应商之间的激烈竞争导致他们不惜一切代价争夺市场。部分供应商企业向经营企业“打基础”销售,相当于为经营企业上缴这部分货物提供流动性。经营企业借机占用供应商的资金,相当于使用无息贷款。所以仓库越大,库存越好,仓库相当于银行,负库存越多,银行存款越多。银行存款越多,使用它们就越容易。
这是双方利益的驱动,就像“周瑜打黄盖,一个愿意打,一个愿意忍”。
二、“库存管理负库存”会带来什么?
1、“负库存”可能会带来大量的物质积累。日本人曾说过一句经典的话:“库存是万恶之源”。大量的材料库存会导致以下结果:
2、由于市场的发展和技术的进步,库存材料失去了价值。库存备件是按照过去的要求制作的。根据迅速变化的市场需求而开发的新产品的安装是不合适的。这些部件除了用于售后服务和其他用途外,还需要大量报废。
3、运输、装卸过程中的损坏、贮存过程中的变质、锈蚀,导致材料报废、质量退化、价值降低。
4、火灾和盗窃的发生会导致价值损失。
5、“负库存”的本质被日本、美国甚至中国的港台企业用来处理国内企业。例如,供应商实现JIT(及时)。
外资企业进出口时,将采用信用证。而在国内企业供货时,每个供应商都不例外地打好基础。
三、“负库存”导致企业管理混乱。重庆某摩托车零配件生产厂家表示:“车库车库的车库管理员在车库车库的车库,在车库车库的车库非常强大。如果他不高兴,他会把你的备件压下来,并把它们从其他工厂分发到制造部门。如果他高兴,他会再送你几个。你真的不能带走他。你看有多少图书馆:一个仓库,两个仓库,三个仓库,四个仓库 房子,五个仓库,六个银行。
7个仓库,8个仓库,9个仓库,10个仓库,11个仓库,12个仓库,13个仓库,14个仓库,15个仓库和大海。有多少家工厂被压在里面?从供应商的角度来看,他没有方法采取“负库存”,所以他希望支持部门车库工厂会给他多一点分享,车库,车库经理自己的工厂将派遣更多的商品制造部门。因为企业使用自己的零件,所以当他们付钱的时候,他们会赚得更多。
四、对于一些不规范的企业来说,玩“负库存”就像玩“空手道”,在发现供应商的胡茬后对供应商的企业进行罚款,这样供应商就不会产生利润和损失,甚至是亏损。这违背了建立互惠互利的供应商关系的原则。
5。有犯罪心理的个体企业主从供应商那里得到供应,然后从世界上蒸发,这也使得供应商失去了他们的钱。至少,***逮捕了,货物已经以跳楼的价格卖光了。
6。由于企业账簿上的数字与实际金额不符,造成了国家和地方税收的流失。
自古以来,销售和销售都是手交。因为作为交换,买方将钱支付给卖方并获得货物的所有权。
所有权的内容包括占有、使用和处分三种权力。在“负库存”中,企业(买方)从供应商(卖方)处得到货物而不支付货款。那么,谁拥有这些商品呢?货物的所有权什么时候转移?
我们从三个阶段来分析:
首先,供应商将原材料交付给运营企业,图书馆员将在配送单上签字,直至使用完毕。在此期间,所有权仍在供应商一方,经营企业为代理商性质。它可以被认为是占有性的,但不被使用或惩罚。
两个。运用部门经营和企业经营形成产品。在此期间,经营企业拥有、使用和处罚供应商提供的原材料。因此,我市一家知名汽车制造商认为,供应商企业提供的原始材料,在汽车通过从生产线到生产线的检查后,已经完成了所有权的转移。
三。企业向供应商支付款项或供应商收到款项时。这完全是所有权的转移。
正是由于“负库存”,从供应商交付到运营企业付款的这段时间内,供应商提供的货物所有权转移到运营企业的过程中出现了模棱两可的现象,导致了一些不法行为的发生。“负面库存”的出现有其深刻的社会和经济原因。
首先,很多企业的物资管理水平不高,甚至管理水平不高。首先,他们把自己的企业当作银行,把供应商的供给当作存款人的存款。其次,在贷款给银行后,他们无法支付差额。他们故意存了大量的垃圾来愚弄银行,而银行也愚弄了他们。
2。与发达国家相比,我国相关产业链和供应链还不成熟,正在逐步形成和完善,管理水平和技术水平参差不齐。供应商企业提供的备件质量常常达不到企业提出的技术要求,或者由于管理水平不高,备件质量不稳定,或者交货不及时。这就是企业如何及时支付才能承担这种风险?在企业接收现场经常看到供应商企业将不合格的原材料拉回。
三。立法不完善,执法偏颇,管理不有效。省级高等法院在审理认定为有效的支付案件时,不按照正常程序传唤执行法院人员,而是传唤其他法院的法官。结果,这笔钱被塞进了总统儿子的口袋。努力争取资金的公司确实打赢了官司,但它看不到钱在哪里,数百名员工甚至拿不到工资。立法、行政、司法的上层建筑应服务于企业可持续经营的经济基础。如果裁判是个黑哨,比赛规则有漏洞 ,运动员将会受伤。社会的完整是不可能的。因此,一些公司试图拖欠他们的钱,使他们的生活更容易,这似乎并不奇怪。
“负盘点”是一种简单的加法和减法,对大多数学生来说似乎没什么意义,它反映了一种复杂的社会经济形象。这是客观存在的事实。简单地用好或坏来肯定或否定是错误的。
我们有意分析“负库存”现象,使我们的企业经营得更好,获得更大的企业效益和社会效益。
事实上,“负库存”现象为银行业及其相关金融保险业提供了巨大的市场,并带来了巨大的商机。
因为房子是房地产,风险不大,所以银行以按揭贷款的形式提供按揭以获得收益。
如果有涉及金融保险从业人员,的基础上,充分了解供应商的管理水平和技术水平企业(卖方)和掌握操作企业的支付能力(买家),他们不仅会收集质量和及时供应保险从操作企业,还收集供应商的付款和及时付款保险企业,同时收集及时从银行支付保险。我认为银行以办理国际贸易信用证的方式向企业提供短期流动性贷款,收取贷款利息,促使企业采用JIT,将物流成本降到最低,将会受到企业和社会的欢迎。那么,“负库存”现象就会消失。根据我的粗略估计,这笔收入加上国家和地方税收的增加值,每年将达到数百亿元,是有形的。另一方面,无形的方面是建立企业经营的正常秩序,促进企业管理水平和技术水平的提高,消除了不良事件的发生,提高社会资产的质量,提高企业基金操作的效率,并促进企业质量的整体提高。推荐阅读:仓库管理软件主要的功能模块和特点分析