众所周知，丰田和戴尔的“零库存”分配策略为企业节省了大量成本，他们的成功为行业树立了标杆。所谓“零库存战略”，是指企业和企业通过信息共享和物流合作，库存管理实现供应链流程的无缝对接，从而使供应链整体库存最小化，甚至使供应链部分库存接近零。
有趣的是，当我们继续提倡“零库存”配置模式时，有一个企业因为“大库存”配置模式而取得了巨大的成功，那就是姚明丝带。
案例研究:姚明织带的大库存策略
我们这里说的 库存管理中“大库存”PK“零库存”
众所周知，丰田和戴尔的“零库存”分配策略为企业节省了大量成本，他们的成功为行业树立了标杆。所谓“零库存战略”，是指企业和企业通过信息共享和物流合作，库存管理实现供应链流程的无缝对接，从而使供应链整体库存最小化，甚至使供应链部分库存接近零。
有趣的是，当我们继续提倡“零库存”配置模式时，有一个企业因为“大库存”配置模式而取得了巨大的成功，那就是姚明丝带。
案例研究:姚明织带的大库存策略
我们这里说的是姚明，不是中国人都知道的篮球明星，而是一个传奇的企业家，他的名字叫姚明。从赢得“双重反倾销、反补贴”诉讼到通过法律渠道获得“姚明”商标，再到现在全球著名的“彩带冠军”，姚明每一步的成功似乎都一帆风顺，没有悬念。这甚至可能让人产生一种错觉，认为姚明的成功包含了太多“运气”和“机遇”的元素。真的是这样吗?
生产周期长、种类多、技术复杂是长期以来彩带行业普遍存在的问题。过去，彩带行业的厂家普遍采用MTO (maketool)订单生产，基本上保留了少量库存，其优点是库存积压少，企业风险小，但交货期长，边际成本高，难以实现规模经济。
这种MTO模型让生产部门感到异常“痛苦”。虽然每次生产的ribbon都不担心销售，但是销售部经常让生产部门今天生产A类明天生产B类产量预测很差。突如其来的订单往往会让生产部门措手不及，而生产线却很频繁。切换成本也很高。最重要的是，工作不愉快，客户订单的及时交付率不高，客户满意度不高。原因是“客户需求”与“生产供给”之间的矛盾不协调。一方面，对于快速交付的客户需求增加，另一方面，特点是一周时间长，固有的生产系统缓慢。这是很难改变的。他们之间的矛盾引起了一系列问题。
为了解决这些矛盾，提高客户满意度。姚明彩带采用了其独特的“大库存”模式。与制造企业倡导的“安全库存”或“零库存”不同，姚明选择了另一条看似相反的道路。公司常年拥有8亿- 100亿码织带库存，许多客户能及时满足小批量、快速交货的需求。当其他供应商还在犹豫要不要接受小批量订单时，姚明已经把优质的缎带交给了客户手中，而客户也没有方便的服务让他们获得更高的费用。
库存管理“大库存模式”的特点概括如下:一是常年的境外股票质押;二是满足库存与客户订单之间的调度冲突，以补充库存为第一原则;第三是许可能力，不考虑超出安全范围的库存水平。
相比之下，大多数国内制造商采用的是安全库存模式。一般来说，安全库存方法的实施是预测一段时间内的订单需求，并设置订单点，当库存水平降低到订单点时，开始生产补货。从这个角度来看，安全库存策略的实施可以实现库存成本与质量、交付之间的平衡。但其缺点是企业不会满足客户的需求追求绝对的现货，它不会超出安全库存的生产。一旦下了大订单，企业可能仍然缺货。
值得一提的是，大库存并不仅仅意味着库存越多越好，姚明也预见到了可能带来的风险。为此，公司设计了“姚明特色”库存策略。
首先，如果公司已经采取了所有丝带品种的现金供应，资金的数量将使公司能够承担占领。因此，姚明的色带选择库存集中在196种颜色和11种材质上。其次，为了考虑到产能和产品线的扩展锁类，公司采用了产能和产品l 轧制扩张策略，既考虑了即时交付的需求，又满足了产品线的扩张。与此同时，该公司在销售旺季仍在满负荷运营，试图为下一季提供充足的现金。
副总裁吴升平告诉记者,***软件研究所的业务价值姚明丝带”大眼睛、销售、生产、库存模型是降低生产成本的核心通过大规模生产和精益管理,通过各种因素造成的库存,避免原材料价格风险,应对市场销售价格向下挤压。
但不得不说，要满足客户的现金需求，并达到产品质量稳定、库存成本高的目的。这也可能削弱产品的价格竞争力。姚明绶带的库存一般在最长不超过6个月的时间内消化。这种大库存模式有其独特的特点。一方面，丝带的需求量在80%以上，大部分的库存都是由姚明的丝带很普通，不太可能放缓;另一方面，国内生产总值在原材料价格上涨的同时，可以提前锁定库存成本。
此外，随着库存大的规模化生产，姚明推出了色带生产工艺不断改进的涤纶色带产品，推动精益生产。相对涤纶尼龙材料，虽然价格便宜，但由于静电水的低摩擦，所以涤纶长丝在染色过程中会遇到色带性能差的生产难题。为了解决染色涤纶缎带的难题,提高颜色坚定和减少批次之间的色差(颜色),该公司研究团队,继续坚持技术创新、系统转换和独立调试的染色设备外部采购,掌握一套低成本、质量稳定的染色技术,成功摆脱依赖外国技术和设备供应商,为赢得客户满意奠定了良好的基础。
姚明将“大库存模式”与“精益生产”好的结合，形成了辩证统一。2013年8月,姚明获得了第六届中国丝带管理卓越奖”和“优秀领导奖,这个奖项是第一个在中国境内的企业管理实践研究中国现代管理成就奖,中欧国际工商学院的北京大学光华管理学院共同发起,每年授予一个企业奖。姚明绶带是福建首家获此殊荣的企业。
姚明的丝带事件告诉我们一个原因。“零库存”或“大库存”没有好坏之分。对于企业来说，库存管理是在多种选择中进行权衡，没有好坏之分，只有适合。推荐阅读：进销存管理系统是否能提高办公效率?
