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中美SaaS市场发展的差异性

网友投稿  ·  2023-06-28 14:06  ·  所有内容  ·  阅读 701


SaaS,是Software-as-a-Service的缩写名称,意思为软件即服务,即通过网络提供软件服务。 SaaS服务模式是SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据工作实际需求,通过互联网向厂商**所需的应用软件服务,按**的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得Saas平台供应商提供的服务。 一、市场阶段不同 国内SaaS行业的开端在2004-2005年

中美SaaS市场发展的差异性

中美SaaS市场发展的差异性

SaaS,是Software-as-a-Service的缩写名称,意思为软件即服务,即通过网络提供软件服务。

SaaS服务模式是SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据工作实际需求,通过互联网向厂商**所需的应用软件服务,按**的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得Saas平台供应商提供的服务。

一、市场阶段不同

国内SaaS行业的开端在2004-2005年左右,但在当时的背景下,观念落后于技术, SaaS的概念并未引发国内企业的广泛关注。 2010 年起,云计算概念进入大众视野,企业对于“云”接受度不断提升,国内 SaaS 迈入起步阶段。2015 年后,随着底层技术的成熟, SaaS 各细分领域均陆续涌现大批新玩家,行业进入快速成长期。2016 年起,国内 SaaS 市场回到相对理性的平稳发展轨道,保持 30%-40%的年增长率;伴随着互联网的不断普及,企业信息化程度不断提高,中小企业对公有云服务的需求明显扩大;预计2020年我国的SaaS 将达到 473.4 亿元的规模,发展前景可期。增速跑赢全球,国内 SaaS 行业处于快速成长期,国际市场份额持续提升。

从2001年至今,美国的SaaS发展基本可以分为三个阶段,分别为启动期、发展期和成熟期。其中启动期在2001年至2005年,主要以通用领域SaaS为主, Salesforce、Successfactor等公司都是在这个时期成立。启动期之后的5年时间为发展期,Microsoft、IBM、Amazon等互联网大厂开始布局云计算的IaaS和PaaS层,为上层SaaS应用厂商提供了底层基础设施,可以更加专注于应用的构建,在这一时期,我们可以看到Salesforce也将自己的底层从自建逐渐迁移到第三方云服务提供商;同时期,SaaS公司也开始逐渐从工具产品向解决方案开始过度,利用PaaS平台吸引大量ISV来完善自身的软件生态。2010年至今为美国SaaS市场的成熟期,市场逐渐接受SaaS形态,大量细分领域的SaaS公司出现,SaaS生态逐渐形成,在产品方面推出更加满足个性化需求的工作流,深入企业管理流程,帮助企业完成业务的数字化转型、衔接上下游资源。

二、发展领域不同

国内出现的SaaS厂商主要集中在ERP、CRM、HR等少数几个领域,这些领域基本在美国都已经跑出了明确对标公司,且国内每个领域中有大量企业在比较集中的时间出现。背后也反映出一些国内SaaS公司,还是在以Copy to China的思路来做企业SaaS软件,更多的是在复制,而没有考虑中国企业的实际需求情况,这就导致了产品与需求的不匹配,影响了国内SaaS公司的发展速度。

美国:据FinancesOnline统计,企业级SaaS软件可以分为178类,共数千家公司。可以说每一类企业级软件都开始被SaaS颠覆。这种市场代表着SaaS行业的成熟,市场对于SaaS软件的接受程度高。众多细分机会给了初创公司大量机会,但是考虑到规模化效应,在单一细分领域中的幸存者不会太多。

三、生态不完善

国内:SaaS厂商更多的是集中在某几个领域,并没有形成完整的SaaS版图,因此企业在使用的过程中会导致整个IT产品矩阵的不完善和割裂,不一定能完全发挥出SaaS的价值。

另外,国内的IT咨询厂商话语权较低,甲方过于强势,在项目中更多的是通过集成厂商作为总包商,因此SaaS厂商依旧需要大量前期的市场教育工作以及实施交付,会进一步放慢SaaS的发展速度。

还有就是市场不成熟,头部企业SaaS接受意愿低,中小企业市场价值低

美国:生态完善包括两方面,一是前面提到的SaaS在各个细分领域都有公司,在企业寻找整体解决方案时,有足够多的产品来满足客户的需求,最大化SaaS产品的价值。二是咨询生态的完善,美国IT行业有着完整的IT咨询、IT外包服务、IT产品、IT解决方案等在内的生态。特别是IBM、埃森哲等IT咨询公司在企业客户侧有着非常大的话语权,SaaS具有的轻量部署、快速迭代等优势会受到咨询厂商的青睐,因此SaaS产品在IT咨询公司的助力下发展的会非常迅速,如Workday与埃森哲的关系。

四、SaaS人才基础的不同

在美国因为早年Salesforce的兴起,以及这个行业从 2000年 就开始不断孕育,到 2008年 左右的时候人才基础已经比较充足了。当时在国内非常缺乏SaaS领域的专有人才,尤其是销售、市场、服务人才。

五、产品策略不同

中国企业的老板们接触SaaS是通过移动互联网,这需要中国的产品更加以移动为先,因为这是中国很多中小企业的老板能够看得懂的价值,同时也更贴合中国用户的使用习惯。

美国的SaaS是 PC 互联网普及以后开始爆发的,所以人们的需求认知起点和较接受的产品形态都是以网站为主,直到现在也是如此。

从现在国内的SaaS软件市场看,SaaS领域的持续发展是必然的,并且我们很看好未来的发展。从SaaS软件服务商来说,专注产品,提供真正能为客户带来价值的产品和服务才能获得成功。


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