针对当前云ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施云ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
第一、分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技 术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业 企业CIO如何成功选型云ERP系统
针对当前云ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施云ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
第一、分析需求，明确目标和实施范围
企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技 术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体 化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务 范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。
第二、借鉴同行业信息化经验
经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业云ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实 施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马云ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了 解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设 经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。
