企业ERP软件选型该何去何从

企业ERP软件选型该何去何从

企业ERP软件选型该何去何从

近年来随着信息化的深入，越来越多的企业已经认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP应用风暴，企业都 在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP巨头纷纷抢滩中国市场，国内企业也不甘示弱，揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。ERP 厂商如雨后春笋般涌现出来。面对这些企业该何去何从呢？该如何选择ERP软件呢？

重视自身需求，切勿盲目跟风

谈到软件选型，无论选择国内软件还是国外软件，都要以自身适用为主。企业在选购任何一款软件时，首先都会考虑其功能、实用性、价格等因素。选择ERP 软件更不例外，它不仅需要复杂的实施与配置，而且一旦应用很难更换，对业务会产生长期而深远的影响。因此，ERP软件的选择一定要将适用性放在首要位置， 然后从企业战略目标出发，梳理、优化业务流程、确定关键功能需求以及改善的目标和远景，然后再对软件进行评估和选择。

其次，企业在选择软件时切勿盲目跟风。很多企业选择ERP软件时都会在国外品牌和国内品牌上犹豫不决。有些人抱着“贵的就好”的念头，最后的结果便是 只买贵的不买对的；也有些人只想着节省IT支出，最后的结果便是得到个名存实亡的摆设。而事实上，真正影响软件购买的决定因素并不是品牌和价格，而是看自 身的实际需求。只要满足了企业发展的自身需求，无论是“外来的和尚”还是“本土的新秀”都会有一个好的结果。

重视企业发展的核心要素

在明确了企业自身现有业务的需求之外，企业业务架构发展趋势也同样不容忽视。因此企业所选择的ERP产品也一定是能够符合企业业务架构发展趋势的。而 从目前企业发展的趋势来看，多组织业务架构已经成为大多企业的首要选择。越来越多的企业，尤其是处于快速成长扩张发展的大、中型企业，其组织架构调整频 繁、多种管理模式并存、多组织/多工厂/产业链的协同管理，已成为这类企业网状式管理的典型特征。因此，企业在选择新一代ERP产品时，势必要考虑系统的 多组织应用架构对企业业务灵活多变的支撑。

除此之外，企业还要重视商业模式和发展的管理思路。中国的企业在经历了金融危机导致的市场萎缩同时，还经历了新劳动法颁布、能源价格上涨等考验。在这 个过程当中，企业对于降低成本的思路，重点放到节省生产、物流、销售等成本环节上。将生产基地慢慢转移到劳动力及生产成本较低的国家或者地区，物流等环节 采用外包等模式，工业化与信息化催生的制造服务业也给企业提供了将研发、技术创新等业务外包的可能。与此同时，企业的业务模式和管理思路逐渐向满足企业扩 张和深入管理的要求升级。这就需要我们所选择的新一轮ERP，具备SOA技术架构和多组织应用架构，帮助企业实现转型升级。***公司新近主推的***U9， 就是充分考虑满足企业转型升级需求的一款世界级管理软件产品。

全面衡量软件供应商

企业在明确了自身需求和发展趋势后，对于软件供应商的行业经验、实施力量、ERP软件系统的实施方法及文档管理规范、ERP软件系统的综合性能等的权 衡也是至关重要。比如：SAP的软件较适应稳定、标准的业务流程，但难以改变且项目实施过程十分昂贵和复杂；ORACLE较能适应企业的业务的个性化，便 于调整，但产品本地化重视不足；***U9 的SOA架构、价格优势、本土化经验丰富，但国际化经验不足等等。

由于企业的多样性和复杂性，任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。当然丰富的行业经验、实力雄厚的实施队伍、规范系统的实施方法和管理文档加上 ERP软件自身良好的性能，势必给企业未来发展奠定夯实的基础。由此可见，在饱受金融风暴之苦、企业大幅缩减IT支出之时，企业在选择ERP系统时一定要 慎之又慎。