ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。
但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在云ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢？甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那CIO应该如何去衡量一个ERP 企业CIO验证ERP项目成功有哪些标尺
ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。
但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在云ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢？甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否成功呢？也就是ERP项目的验收标准是什么？
我们或者可以从以下几个方面去设定项目的成功“标尺”：
1、云ERP系统应用范围是否已经达到期初目标？
一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司；推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。
