在线ERP系统实施过程中的重点、难点及建议

在线ERP系统实施过程中的重点、难点及建议

一、ERP产生的背景及其为企业带来的优势

ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。ERP作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。在线ERP系统是以财务为核心，集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息系统。

ERP项目的过程大体上为六个方面，项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期，企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程，应正确识别实施过程中潜在的风险，严把质量关，采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。

二、在线ERP系统实施过程中的难点及误区

在线ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如：思想观念**，现存体制的限制，实施团队缺乏使命感，领导缺乏足够重视，缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的最大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题，若不重视投资于转变，最后的结果将还是失败。通过为企业信息化项目提供第三方咨询服务认为，企业成功实施ERP项目需要很好的解决如下问题：

1.如何把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目；

2.如何发挥领导一把手的作用；

3.如何从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件和实施商；

4.如何调配软件、硬件和实施咨询三种投资的比例；

5.聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控；

6.如何调配项目资源及制定具有前瞻性和可操作性的实施规划和过渡计划；

7.如何运用客观、公正、合理的方式来设计和处理企业内人员权、责、利的调整。