1、没有组建一个好的班子，任何事情都是以人为人，特别是软件项目这种无形产品，更是需要人的实施，企业的企字是怎么写的?“企”如果没有“人”的话 那就“止”了 ，在线**ERP软件实施的第一个实质性工作是成立项目小组。而这个项目小组的执行力如何，就要看这个项目小组成员的配置合理性、人员选择、明确的分工及 项目组的主次关系了。
2、培训缺乏有效的方法。其实培训并不只是从业务部门抓几个人过来听完顾问讲操作 导致在线**ERP软件实施混乱的因素
1、没有组建一个好的班子，任何事情都是以人为人，特别是软件项目这种无形产品，更是需要人的实施，企业的企字是怎么写的?“企”如果没有“人”的话 那就“止”了 ，在线**ERP软件实施的第一个实质性工作是成立项目小组。而这个项目小组的执行力如何，就要看这个项目小组成员的配置合理性、人员选择、明确的分工及 项目组的主次关系了。
2、培训缺乏有效的方法。其实培训并不只是从业务部门抓几个人过来听完顾问讲操作就完事的。培训不仅仅是给用户讲系统操作，难的是如何教用户树立起在 线**ERP软件的基本观念和将企业的业务流程在系统中实现。如果根据业务流程及业务变化在系统中进行操作。而且培训是需要分层次的，企业高层、关键用 户、最终用户的培训是需要分开，分阶段来完成的。同时，培训需要与人力资源的培训及考核体系结合起来，通过考核来反映培训的结果。
