在线**ERP软件切换,切忌犹豫不决

在线**ERP软件切换,切忌犹豫不决

所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的在线**ERP软件操作模式，这对于整个企业来说，不仅是一次业务流程的变革，更是一次管理思想上的 洗礼。如何更好的走完这最后一步，对整个项目的成功实施起着决定性的作用。

切换前期的准备工作必须十分充分，如果草率行事，注定要失败。应该说会议室试点是在线**ERP软件是否能够正常运行的一次模拟考试，针对在这次考试中出 现的问题点，必须十分重视。一般情况下，会议室试点中爆发的主要问题有以下两点：其一是业务流程重组不彻底，现有的业务流程无法适应ERP操作模式的需 要，当出现了这类问题后，公司一把手必须真正重视起来，把生产过程中无法解开的死结彻底解决掉，决不能手软，该换人的必须换人，该撤并的岗位坚决撤并，该 增设的硬件马上添加等等，不断优化的业务流程是成功实施在线**ERP软件的先决条件，有些公司就忽视了这一点，他们的观点不是去主动适应新的流程，而是 不断的对ERP软件进行二次开发，让ERP系统来适应企业，结果将系统改得面貌全非，毫无可操作性，最后不得不以失败而告终。其二是基础数据的质量太差， 账务不符，BOM表结构错误，生产计划参数设置错误等，因为基础数据的整理是一项十分细致繁琐的工作，不能一筹而就，必须扎扎实实的去做。除了静态数据 外，动态数据的分割链接也非常重要，也就是将手工系统的各种操作截断，如何导入到在线**ERP软件中。在导入动态数据时，我们可以设计一个动态数据切换 的计划表，主要内容包括如何安排结账、库存余额、仓库盘点、生产线存货盘点等，还有一些业务订单、生产订单、采购订单的处理，统计出已经下达但还没有处理 的相关订单和正在处理的相关订单，主要参与者包括销售部的业务人员、采购、生产计划员、仓管员等，此项工作必须细致，要求有较高的准确性。