低代码开发可以解决以下问题——为企业提供更高的灵活性，用户可以突破代码的限制自主开发业务应用；通过减少对专业软件开发人员的依赖，公司可以快速响应市场上的新业务趋势；还可以使非开发人员更容易以更高的敏捷性和速度满足用户的需求；有助于简化通常需要软件开发人员团队的编程专业知识的工作流程。下面以一个典型的低代码开发平台为例，来详细拆解下这几点：官网：http://s.fanruan.com/0uxdy01 更高的灵活性、更快的部署速度在软件应用程序开发领域，企业响应市场趋势的速度决定了企业的成败。低代
低代码开发可以解决以下问题——
为企业提供更高的灵活性，用户可以突破代码的限制自主开发业务应用；
通过减少对专业软件开发人员的依赖，公司可以快速响应市场上的新业务趋势；
还可以使非开发人员更容易以更高的敏捷性和速度满足用户的需求；
有助于简化通常需要软件开发人员团队的编程专业知识的工作流程。
下面以一个典型的低代码开发平台为例，来详细拆解下这几点：
官网：http://s.fanruan.com/0uxdy
在软件应用程序开发领域，企业响应市场趋势的速度决定了企业的成败。
低代码开发平台一直以来都致力于宣传其“全民开发”的概念——
无需代码基础、无需高超技术能力，只要你懂业务，就能用低代码开发平台快速搭建出业务应用。
这正是其快速部署能力的体现。
以实际应用案例来举几个例子——
山西省的一位55岁不懂代码的农经员，为家乡开发了6套数字化系统
港福珠宝仅用4周，实现了一套内外协作的供应商管理模式
深圳华锐技术2位不懂开发的业务人员3个月建成项目管理系统
蒙牛600位全民开发者，在数字世界实现高效创新
......
这些都是简道云客户的实际应用案例，更快地部署使用可视化应用程序开发平台创建的业务应用程序，使企业能够快速适应市场变化。
同时，低代码平台还提供了丰富的OOTB（开箱即用）模板，无需从一开始就为应用程序创建关键组件。
例如，一些低代码系统提供数据存储或面向客户的应用程序组件，比如进销存管理模板、ERP管理模板、CRM管理模板等等。
总之，低代码开发平台部署应用程序的灵活性和速度意味着他们在竞争中具有更大的优势和更大的利润！
企业内不同岗位、不同级别的员工具有不同的核心能力，最典型的就是：懂业务的不懂技术；懂技术的不懂业务。
而低代码开发平台能使业务人员可以在解决问题方面拥有更多自主权。这是因为低代码开发本质上就分散了解决问题的过程。
低代码开发平台的可视化拖拉拽式应用搭建方式，允许没有编程能力的业务人员自主开发搭建应用。
因此，低代码应用程序开发平台有助于更有效地解决问题和团队之间的协作。
与传统软件系统开发过程相比，低代码开发平台订阅制付费的模式成本更低、性价比更高。
✅一是没有实施成本：低代码落地快、上线快、迭代快的产品特点，免去了传统软件冗长的本地部署流程，在公司正式开始使用产品前，几乎没有任何沉默成本（不考虑机会成本）。
✅二是产品试错成本低：按月付费的早期投入会明显低于传统软件的一次性投入，零代码的SaaS模式下，就算购买的产品没有达到预期的效果，也能以较低的成本切换到下一个意向产品。
✅三是节省企业IT支出：考虑到一次性结算对企业现金流的压力，特别是对于中小企业而言，可以节省出一笔相当可观的费用。
低代码平台提供了一种更具成本效益的解决方案来构建业务应用程序， 而不是专门的软件开发人员团队。
低代码开发平台相对用户友好且易于使用。据调研，一个完全没有代码基础的IT小白，从接触低代码平台到了解再到上手搭建应用，最快能在2小时内完成，而对于一些高度复杂的功能逻辑、比如API、数据工厂、webhook接口等，也能子啊1天之内上手。
与其他选项相比，无代码开发是创建业务应用程序最可行、最快速、最便宜的替代方案之一。
因此，可以说低代码平台不仅会保留下来，而且会成为未来企业数字化转型的有力工具！
如何打造一个高效的团队？你得像赛龙舟一样去管理团队！看低代码如何助力企业进行团队管理！
什么是一个高效的团队？当团队的总业绩水平大于所有团队成员的个人业绩之和，产生 1+1>2 的效果，这就是一个高效的团队！
而赛龙舟，完美符合这一特点：
高度清晰且一致的目标
高度统一且高效的工具
明确的分工协作关系
强大的凝聚力与执行力
龙舟队的目标只有一个，就是在终点的那根红绳，简单、直接且明确。所以对于船上的成员来说，大家的目标完全一致。
对应到企业管理中就叫“力出一孔”，需要团队管理者做好目标管理。
目标制定
目标拆分
即目标的制定要是具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有时限的。
S—具体的（Specific）：目标必须具体和量化，明确说明达成的标准，避免模棱两可的描述。
❌这个PPT交给你了，就是一个很模糊的目标。 ✅应该说1个星期内，要完成PPT的最终稿。这就是一个明确的目标。
M—可以衡量的（Measurable）：目标需要可衡量，且根据衡量标准进行追踪。
❌这个项目的开发要高质量的完成，就很难衡量，究竟怎样才算高质量呢？ ✅如果目标是这个项目在测试时bug不能超过10个，就是一个明确可衡量的目标。
A—现实可以达到的（Attainable）：要制定一个跳起来能摸得到的目标。
❌这个月销售业绩5万，下个月要100万，排除特殊情况存在，这种目标用尽全力都不可能达到10%，这样的目标还不如不定。 ✅根据这个月销售业绩，对比去年同期业绩情况以及与上个月的增幅情况，下个月业绩实现30%的增长，这样的目标才是切实际的。
R——有相关性的（Relevant）：目标之间要有关联性，能够相互促进是最好的。
❌要提高沟通能力，去学习如何写文案、如何写作是没有用的。 ✅去学习如何演讲、如何做培训就相互助益。
T——有时限的（Time-bound）：目标是要有时间限制的。、
❌“这个事儿比较急，先做这个” ✅“这个文件下午5点之前要”
目标拆解的绝妙之处，最典型的典故就是隆中对：
刘备三顾茅庐之前，理想是匡扶汉室，申大义于天下，现实却是被人追着屁股满世界跑。 后来得遇孔明，有了著名的隆中对：大哥别哭，咱们分析分析。 最终的目标是“匡扶汉室”，但是这个目标太大了，没有实操性，要分三步走： 第一步先占住荆州，第二步再抢了益州，最后一步搞定中原。
在大型的龙舟赛中，对赛龙舟所使用的工具要求是非常高的，比如龙舟的材质、龙舟桨的材质、大小等必须统一。
这么规定一方面是为了保证比赛的公平公正，另一方面，只有统一的工具才能发挥出团队的作用。
如果一个龙舟队中，有人拿的是木质桨有人拿的是炭纤维桨，有人拿的是长桨有人拿的是短桨......试问这样的队伍，还有可能取得胜利吗？
反映到团队管理中也是一样——
工具必须要是统一
能线上化就不要纸质化
我见过很多企业，不同部门间光信息收集就能出现5种不同的工具：
A部门用Excel手动收集信息
B部门用在线文档收集信息
C部门用WPS的文档手机信息
D部门甚至还在用纸质表格收集信息
......
这样的团队是不可能高效的。所以无论团队大小，无论人数多少，通用性业务工具请务必统一。
比如我们公司，2000+人，无论是部门内的，还是跨部门的、甚至是跨产品线的信息收集类工作，都是用简道云在线表单完成的。
渠道：http://s.fanruan.com/fu8t1
设计好需要收集的信息表单，直接导出二维码或者链接，成员点击链接或扫码即可在线填写：
填写的信息后台会自动汇总，形成一个类似于Excel的在线表格，实时更新：
再比如搭配简道云流程引擎，可直接实现线上审批流转：
成员一键发起申请，系统自动提醒相关负责人审批，一层层往下流转，这不比拿着签字单跑断腿来的高效?
还能搭配仪表盘，制作图表、数据看板等，多维度分析、展示，以数据指导下一步行动：
模板：http://s.fanruan.com/nyvtk
等等等等......
这里仅仅是以我们公司为例，大家选择什么工具都不重要，按照自己的需求选择最合适的工具即可。
重要的是要有“工具”意识，能上工具的就不要上人力，老板们讲究的是一个ROI，从长远来看，上工具比用人力的成本低得多！
在赛龙舟的过程中，小小20个人的团队中角色分工是非常明确的：
鼓手：负责控制龙舟队的节奏，鼓励团队走向目标。
队长：专注成员与团队动态，聆听成员的交流互动，避免龙舟行驶前方的障碍，讲究战术。
成员：每个成员都有自己的位置，并且保持相互合作与配合，力出一孔。
团队管理同样也要有明确的分工协作关系——
谁是生产部门一线员工
谁是财会部门出纳
谁是人力部门专员
谁是中层或高层董事长
......
在企业组织团队中，每个成员有具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。只有这样，这艘团队的小船才能乘风破浪。
我总结了7大原则，希望能给大家一些启发——
原则1：目标导向，确保分工能够有效支撑部门共同目标的完成。
原则2：用人所长，争取让每个人做自己最擅长的、最喜欢的事情。
原则3：不重不漏，把所有目标和任务分解到位，确保部门的职责和考核指标能落实到人。
原则4：合理搭配，尽可能避免有的人把“好事儿”都占了，争取让每个成员有成就感。
原则5：体系工作，让成员有意义感。
比如你让一个成员负责绿植、地毯、水电暖等工作，TA会很不耐烦。 但如果你将同样的事情包装一下，让这位同事负责“职场环境管理”， 告诉TA，TA的工作之一是让公司所有同事有一个优美、干净、卫生、便利的工作环境， TA就更容易接受，同时还会主动提出很多优化的想法和建议，给你带来额外的惊喜。
原则6：充分沟通，不要自己闷头分工，就每一项工作分工要和团队成员充分沟通、达成一致。
原则7：员工成长，在完成部门工作目标任务的同事，也要尽可能考虑员工成长。
只要能做到以上几点，加以及时的激励与督促，那么你的团队就已经是一个能够超越80%团队的高效能团队了。
以上就是关于低代码如何助力企业进行团队管理的全部内容，希望能够帮到您。
