ERP(企业资源规划)和SCM(供应链管理)由于用途不同、涉及领域和对象不同、业务性质和流程不同而属于不同的类别,但它们是互补的ERP系统对资源进行全面管理,SCM系统对供应链进行过程控制它们的差异主要体现在以下3个方面。
ERP系统和SCM系统三点区别一、管理理念不同1、ERP系统以信息技术为基础,强调企业生产、库存、财务等管理模块的准确记录,提高企业的自动化能力,大大降低人力需求和错误,提高效率一般来说,要成功实施ERP,企业业务流程需要重组(BPR)。
ERP通过这种整合,完成了企业内部供应链管理和内部业务流程整合,提高了企业的运营效率2、SCM供应商是核心对象,SCM系统最初是由的ERP发展起来的是规划、组织、协调和控制物流、信息流和资金流,使其成为一个无缝的过程。
SCM覆盖供应链的所有环节,加强供应链企业的协调,整合外部物流、资本流和信息流,弥补ERP的不足
二、业务管理上的区别ERP系统着眼于业务流处理,擅长的是管理事务性工作,如:物料主数据管理、采购订单执行、销售订单执行、生产库存管理和财务管理,在计划和决策支持上功能有限SCM系统则着眼于规划决策,重点解决未来业务的预测和调整,如:采购计划、生产计划、订单确认和销售预测,并不负责具体的业务处理。
三、不同的管理内容 ERP管理整个企业的内部链(采购、生产、库存、销售、质量、财务、人力资源等),强调所有这些业务的整合,强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的宏观协调和控制;供应链主要管理各种业务流程的实施、业务协作、底层数据管理、分析和反馈等。
ERP系统和SCM系统的关系二者其实是一种互补的关系,ERP对于供应商管理这块的关注度并不足够,而SCM则有效的补充了ERP的这一劣势ERP、SCM还有另外的客户关系管理系统(CRM)只有搭配使用,融合在一起才能形成完美的闭环,真正给企业及供应链带来最优的价值效应。