互联网时代，公司销售流程引进各种信息化工具已经不是什么新鲜事，特别是许多中小企业也开始摒弃过去“大公司才需要CRM来管理”的旧观念，开始使用CRM系统来规范销售人员在客户跟进和维护的流程 事实上，70%的中小企业在内部推行CRM时，最大的难题就是业务人员认为是变相增加工作——开拓客户已经够忙了，每天还要花大量时间记录各种信息；客户联系、签订合同的软件还分好几个，这不是效率更低。
互联网时代，公司销售流程引进各种信息化工具已经不是什么新鲜事，特别是许多中小企业也开始摒弃过去“大公司才需要CRM来管理”的旧观念，开始使用CRM系统来规范销售人员在客户跟进和维护的流程 事实上，70%的中小企业在内部推行CRM时，最大的难题就是业务人员认为是变相增加工作——开拓客户已经够忙了，每天还要花大量时间记录各种信息；客户联系、签订合同的软件还分好几个，这不是效率更低。
归根结底还是因为在CRM选型存在认识的误区误区1：只是替代EXCEL表记录、分配客户 无庸置疑，CRM在汇总、分配客户信息的效率当然是EXCEL无法比拟的但如果只考虑这点则是换汤不换药，是用另外一种形式继续堆积客户信息，对前期的开拓市场没有明显的促进作用。
市面上许多CRM更多是针对客户管理，对中小企业的核心诉求——业绩增长的帮助不大，因此CRM一直受人诟病只有把CRM与前端的线索开拓相关联，才能全面解决销售客户存量少的难题，这样对业绩为导向的销售人员，CRM不再是领导检查工作量的“监视器”，而是成为了促进业绩提升的工具。
误区2：业绩分析报表越多越好，方便汇报工作 通过庞大的业绩数据生成各种各样的柱形图、饼图，除了看得眼花缭乱似乎业绩呈现涨势，但实际对企业判断增长里最强的精准客户源头又有多少价值呢？误区3：主要存储客户资源库的地方
中小企业市场支持资源有限，一线销售都是身兼数职，当公司有新品信息、优惠促销等都是自己通***户，CRM系统更多是对内的存储“仓库”，而不是对外快速触达客户的工具 企业应该放开思维，优先考虑是否CRM系统能融合智能机器人呼叫、邮件分发系统，业务人员只需根据不同客户类别，自定义好内容就能自动外呼和发送邮件，全面解放繁琐的重复性工作。
这种能帮销售人员精准筛选客户意向的CRM，有谁不愿意使用呢？ 除了上述3个CRM选型误区，对于中小企业而言采购、维护成本也是很重要的考量标准。
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