采购供应链解决方案 采购与供应链管理系统

传统采购供应链管理的痛点(1)采购工作的地位与作用被错误解读，采购工作的地位和作用长期没有被正确认知，也没有得到足够的重视和研究(2)采购管理体制和业务运行机制未能进行系统再造(3)需求管理对采购绩效的决定性作用被忽略。

(4)采购方与供应商之间处于对立竞争状态。(5)采购的业务操作成分多，管理控制成分少。

采购供应链管理解决方案供应链采购管理系统是一种通过信息技术手段实现企业供应链协同优化的解决方案它可以帮助企业对采购、生产、库存、销售和物流等环节进行全面的监控和管理，提高供应链透明度和效率，降低运营成本，提高产品质量和客户服务水平。

供应链管理系统的主要功能采购管理：包括采购计划制定、采购询价、供应商选择、合同签订、订单下发和到货确认等环节的管理和协调生产管理：包括生产计划制定、生产进度跟踪、物料配送和质量检验等环节的管理和协调。

库存管理：包括库存预测、库存监控、库存调配和库存清点等环节的管理和协调销售管理：包括订单管理、发货跟踪、客户服务和退换货处理等环节的管理和协调生产计划与控制：对生产计划进行规划、调度、跟踪和控制，确保生产进度和成本的控制。

已经帮助众多企业解决了许多供应链不规范的难题，查询操作方便，订单全流程跟踪，订单现状实时了解，智能采购项目管理表等，有效提升了非标供应链及其企业的信息化、数据化，提高供应链管理水平。