简述供应商关系管理系统（SRM）供应商管理系统能给企业带来什么价值？

首先我了解一下SRM是supplier relationship management的缩写，即供应商关系管理，是指企业采购人员对于供应商的管理，包括对供应商了解、筛选、开发、管控等全过程管理。它本质上是一对一拓展、协作互助的伙伴关系，和供应商共同开拓和扩大市场份额，实现双赢为导向的企业管控软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。SRM系统的功能一般包括供应商寻源、审批、比价、投标管理、订单执行、流程管理，包括库存可视化对账、供应商绩效评价。质量协调等控制和整个采购流程的协同支持，是采购成本控制和供应商管理的最佳方式。

SRM对企业有哪些价值呢？

一、优化采购管理流程。

通过SRM优化企业的采购管理流程，帮助企业改善与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高采购效率，同时也可以更好地降低企业的采购成本。

二、缩短交付周期。

企业可以通过SIM系统与供应商共享质量检验信息，整个过程是透明的，企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。

三、确保物品质量。

商品质量对企业来说非常重要，关系到企业的正常生产经营。SRM供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。

四、提高客户满意度。

无论是制造型企业还是服务型企业，最终目标都是服务客户，满足他们的需求，实现既定的效益。由此可见，顾客满意对企业来说是一个非常重要的环节，可以刺激客户需求，帮助企业实现成本降低、效率提高，同时也提高了企业的竞争力和客户满意度。

SRM可帮助企业提效降本，为以下多个运作领域带来了显著的业务好处。

一、SRM供应商关系管理系统可以优化采购业务的基础，它可以从采购的数据与结构着手，包括采购订单、物料汇总、采购金额汇总、优化采购目录、标准、采购流程等来实现采购业务基础的优化，实现从采购计划下达、采购订单下达、采购订单确认、收货、质检、价格到审核的整体协同。

二、供应商关系管理系统可以对供应商进行认证管理。通过在SRM系统可建立供应商的认证管理体系，建立供应商资质的审核，包括对供应商的规范以及制度的调查，从而规范对供应商的认证，方便后期采购时对供应商的选择，减少容错成本。

三、SRM供应商关系管理系统可实现自动化，它能帮助企业实现招投标包括创建、发布、响应和分析等过程的自动化，提高效率和减少出错。在开始谈判前，可利用SRM供应商关系管理系统对供应商的认证管理进行分析和制定谈判界限、意外事件计划等，为完成各种谈判业务提供支持，改善谈判周期的频率和次数，提高效率。

SRM供应商关系管理系统主要解决两个闭环管理：

一、供应商全生命周期的管理，

二、采购业务全过程管理。

为满足企业业务发展及供应商管理的需要，实施扁平化、专业化管理，实现高效采购、阳光采购，为企业降本增效。通过SRM，挖掘协同采购价值，强化供应商准入管理，满足与供应商之间的即时互动和协同合作，以此提高采购工作效率及落实内部管理流程，通过标准规范的询报价、竞价的管理体系，让采购报价工作全程记录，降低采购成本，通过招投标功能规范、项目采购规范，打造公平、公正、公开的阳光采购，引入供应商绩效管理体系，打造一个公平、公正、积极的供应链生态，同时加强与战略供应商长期合作的关系，提供一个高效的供应链平台。