工程项目CRM应用价值提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;。
工程项目CRM应用价值提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;。
控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
工程项目管理系统适用于建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。
工程项目管理系统的作用一、数据决策工程项目CRM提供的多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持二、项目管理对建筑工程行业来说，要想保证项目的顺利推进，企业管理层必须能够实时了解项目进展，把控项目关键节点。
通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率三、施工管理通过工程项目CRM，企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。
四、回款管理通企业管理人员可以随时可以查看关于每一个项目的回款，应收已收及是否逾期，系统也支持逾期提醒应收款五、合作单位管理可以对合作单位进行分类管理，将联系人、联系电话等核心信息展示于合作单位视图列表，使其一目了然。
系统可以建立供应商数据库，对合同金额、付款金额、待付款金额等核心信息进行实时更新
六、协同办公将企业各项业务从线下迁移到线上管理，企业管理者可以通过系统发送公告，对员工的汇报信息进行全量分析，对员工的日常考勤和审批进行线上化管理等系统为企业提供一整套的提醒，包含异常信息、系统触发的各种通知、回款计划逾期、周月报的评审等;提醒工作可按企业需求进行不同对象、不同时间的设置，提醒内容可按需定义。
避免信息遗漏、提升企业内部协同沟通效率
