集中采购和分散采购的含义集中采购是指对组织中心点下所有需求进行采购，并在需要时将物资分发到各个部门或工作岗位分散采购是指对组织内每个生产中心的需求进行采购权力的集中意味着计划和决策的权力完全掌握在最高管理层手里。
集中采购和分散采购的含义集中采购是指对组织中心点下所有需求进行采购，并在需要时将物资分发到各个部门或工作岗位分散采购是指对组织内每个生产中心的需求进行采购权力的集中意味着计划和决策的权力完全掌握在最高管理层手里。
权力的分散则意味着高层管理人员将权力分散到中层或低层管理人员集中采购适用于组织只有一个工厂的情况集中采购确保未来采购政策的一致性，采购权集中在一个人的手中，即采购部门的负责人这种采购方式对快速执行采购相关决策很有帮助，还能确保大规模采购，获取优惠价格。
集中采购最重要的好处是能够控制库存，检查在材料、设备等方面的投资浪费，从而保证采购的整体经济性分散采购适用于经营一个以上工厂的组织在这种类型下，每个工厂都有采购代理换句话说，每个部门都会进行采购分散采购非常灵活，可根据特定工厂的需求快速调整。
部门主管可以更多关注采购问题分散采购的严重缺点是组织的采购程序缺乏一致性价格的统一性也不能保证这种方法造成了组织各部门之间的协调问题，经常导致计划外采购
集中采购的优缺点优点：可获得规模效益，降低采购和物流成本可发挥采购特长，提高效率易于稳定与供应商的关系，实现成效最佳的长期合作公开采购，集中决策，可有效地防止腐败缺点：手续过多，过程过长专业性强，之人重大。
分散采购的优缺点优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性;对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速;由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气;由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象;计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难;各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
由于分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被集中采购所取代只有在地区之间消费需求存在较大差异时，分散采购才适用于跨地区的连锁公司集中采购和分散采购的区别
集中采购管理系统支持多种采购方式，如竞价采购、询价采购、招标采购等，为企业提供更多的采购选择集中采购系统可以为企业提供多种优点，包括成本控制、采购效率提高、供应商管理增强以及采购透明度和可追溯性提高等。
因此，采用集中采购系统是一种值得考虑的有效手段，可以帮助企业更好地管理采购活动，并提高竞争力
