采购管理存在的几个难题1、供应商管理分散供应商管理分散，没有集中的供应商主数据管理，信息无法共享;同时，缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大2、采供双方未建立稳定的协作关系这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。
采购管理存在的几个难题1、供应商管理分散供应商管理分散，没有集中的供应商主数据管理，信息无法共享;同时，缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大2、采供双方未建立稳定的协作关系这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。
3、采购过程环节多采购过程涉及流程环节很多，经常发生采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行的管理难度大。
4、无法跟踪采购情况包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理;运输处理、收货处理、质量控制等5、采购过程环节多采购过程涉及流程环节很多，经常发生采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购需求、采购立项、采购招标、采购合同签订、采购订单执行的管理难度大。
总之，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。
采购管理系统解决方案1、实现先进的协同统一平台采购管理系统将供应商的管理和协同实现在线，提高了采购效率，缩短了采购周期2、采购全面协同供应商、询价、预购、采购、到货、质检等自动关联，洽谈进展完整记录，采购明细清清楚楚，入库进展一目了然，采购高效协同，进展一键掌控。
采购流程高度关联，可由询价生成预购，产品明细和供应商信息自动关联，预购直接生成采购，减少仓库工作量和储存成本，加速资金流转3、采购流程一目了然物资从计划、采购、进货、付款等都可以实现全程跟踪，信息可追溯，并与ERP集成形成完整的采购管理体系。
4、采购统计分析数据自动采集，多维统计分析，动态报表呈现，支持批量导出为Excel格式，以便离线分析和再次利用，让您的每一次采购决策都有据可依完整记录采购各环节数据信息，汇总表、明细表、追踪表、利润表等一应俱全，强大的数据分析确保采购工作高质量、高效率、低成本进行。
5、供应商管理数字化采购管理系统可以帮助企业对供应商进行统一管理，包括供应商信息维护、供应商筛选、供应商评估等数字化采购管理系统可以对供应商的信誉度、价格水平、交货能力等进行评估和比较，从而实现最 佳供应商的选择。
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