供应商管理介绍供应商管理是采购流程的一个步骤，它是监督着企业所有供应链关系并找到改进供应商战略的方法对供应商管理流程的求不仅仅局限于大型跨国组织事实上，几乎可以确定每家企业都会在某个时候为第三方购买商品、原材料和服务。
供应商管理介绍供应商管理是采购流程的一个步骤，它是监督着企业所有供应链关系并找到改进供应商战略的方法对供应商管理流程的求不仅仅局限于大型跨国组织事实上，几乎可以确定每家企业都会在某个时候为第三方购买商品、原材料和服务。
因此，企业在准入、管理和与供应商沟通方面所采取的方法对企业的成功有着绝对关键的影响许多企业对他们的供应商管理框架没有给予足够的思考或投入足够的时间来定义它，这可能导致他们受到不可预测的供应商行为或供应链问题的打击。
供应商管理的重要性采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)系统。
有效的供应商管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策供应商管理的意义从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。
准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应。
提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。
SRM系统包括供应商基础管理、电子招标、电子采购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地供应商关系管理供应商管理系统可根据供应商交付、整体供应商绩效、定期审查和持续改进和管理供应商控制，为你的企业提供改进正在进行的供应商管理所需的反馈审计结果，从而采取明确的行动。
在整个生命周期中主动管理问题，留出时间来纠正或重新评估并制定供应商改进计划经济日益全球化的方式，使供应商参与我们的业务流程已成为必然有效的供应商管理流程不仅可以使我们从业务需求中获取最大价值，而且还可以为我们带来竞争优势，并提高企业绩效。
