什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，简称SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，简称SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理的重要性环顾四周就能发现供应链管理的重要性不言而喻，我们工作和生活中的任何物品都依赖供应链全球数以亿计的工作与供应链有关不论是廉价的消费品，还是昂贵的手术设备和重要资源，一切产品都离不开供应链。
尽管供应链管理是全球经济的核心，但很多企业使用的供应链技术仍停留在数十年前的水平，供应链流程与机器已无法适应现代化市场管理的需求企业可以通过优化供应链管理，实现业务转型而通过尽可能地减少浪费和供应过剩，降低成本，提高效率，企业还可以提高自身的竞争力。
他们可以根据客户个人喜好提供个性化物流服务，从而提高客户忠诚度此外，企业还可以实现流程自动化，提高工作效率和速度，打造智慧供应链供应链管理(SCM)的意义通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
(1)对于制造商/买主降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
(2)对于供应商/卖主保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润(3)对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
SCM供应链管理系统降低了企业间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润还能够有效地将各环节的操作流程与信息形成集成管理或者分享，进而实现管理的可视化与信息化，提高整体的运作效率SCM供应链管理系统为企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化整个作业流程。
