供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。
供应链协同含义供应链协同是指供应链全链条的各环节(包括上下游各企业及企业内各部门)实现协同运行的一系列活动或最终效果即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价格的过程。
供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。
供应链协同含义供应链协同是指供应链全链条的各环节(包括上下游各企业及企业内各部门)实现协同运行的一系列活动或最终效果即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价格的过程。
供应链协同三个层次1、战略层协同战略层协同是供应链各主体宏观层面的协同，它是协同的最高一个层次，主要从供应链全局水平，说明大家的总体目标和方向，同时说明供应链协同管理的总体策略和方法论，为强化全链条的协同能力，制定一定的行为准则、价值观念、思维方式，给出解决供应链协同过程中各类问题的解决方案。
2、战术层协同战术层协同是从战术层面分析供应链上下游各企业在进行协同时的具体策略，包括：重要数据的交换、计划管理的共享、上下游的需求预测、各节点采购信息的共享、生产环节的协同、销售节点的共享等3、执行层协同。
执行层协同是指建立各环节的共享平台，主要的手段是建立一个数据交换的SCM供应链管理系统，通过这个供应链协同系统平台为供应链各节点企业提供实时交互的数据共享与沟通平台，这样的供应链协同平台可以打破各节点的信息不对称，增加端到端的透明度和可视化程度，使得各节点的决策能够有依据有效果。
执行层的协同是供应链实现协同的主要抓手，它是协同这个较为虚幻概念的具体化，它为战略协同和战术协同提供可实现的技术手段这类平台需要供应链中的主导企业牵头搭建，各节点的企业积极参与，同时也需要各企业内部的相关部门也能贡献力量。
有效的供应链协同，可以使供应链全链条不断地降本成本，不断地提高效能，能实现共享共担，可以提高应对不确定性的能力，最终以最小代价创造最大的价值。
供应链协同管理的意义供应链协同的主要价值是创新供应链商业模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力他突破传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。
首先，供应链协同管理可以发现客户的真实需求，客户需求是供应链驱动的首要要素，这确保了供应链协作的方向性其次，供应链协同有效提升行业整体价值，可以有效实现企业资源优势互补，通过协同各参与企业的信息流、资金流、物流及其它相关资源的整体性，增加行业客户的融合性和参与性，创造行业价值最大化。
再次，供应链协同构科学建企业生态平台，与上下游企业进行良好的业务关联，供应链协同所创造的平台价值，是个体企业无法体现的，需要借助供应链整体协同才能实现最后，供应链协同可以实现商业模式创新，供应链的结构、流程及盈利模式等发生了巨大的变化，从而带来了商业模式的改变和创新。
专注全球供应链智能管理，为企业提供从采购到终端消费者之间的全面综合的供应链系统解决方案，构建涵盖供应商、制造商、分销商、终端用户的完整供应链生态网。
