数字化采购定义麦肯锡对于数字化采购的定义是：供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购德勤对于数字化采购的定义是：是指通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。
数字化采购定义麦肯锡对于数字化采购的定义是：供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购德勤对于数字化采购的定义是：是指通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。
以上两个定义，都包含了数字化采购所具备的几个要素：流程自动化，供应链协作，大数据分析，这也是企业在进行采购数字化转型时，需要重点关注的几个方面。
数字化采购特点1、可预测寻源数字化采购将会完善历史支出知识库，将供应商信息、价格、成本实现可预测性，能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。
2、寻源战略数字化采购能够为采购人员提供强大的协作网络，为企业挖掘更优质的供应商资源，通过智能分析和预测供应商可靠性与创新能力，为企业提供更具价值的供应商群体，实现战略寻源转型3、供应商协作数字化采购将会智能预测供应商的谈判场景与结果，并且分析出更优供应商以及签约价格，建立可预测的供应商协作模式，通过人工智能与应用认知计算，进行分析预测谈判双方的价格与成本，从而来控制谈判风险以及消减采购成本，在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款，来确保合规性。
4、自动化采购执行采购执行是将采购进行自助式采购服务，自动感知物料需求并且基于规则自动进行审批、执行、付款、发货，因此加快采购交易的自动化，有效管理风险以及确保合规性，提升采购执行效率。
数字化采购管理模式的优势高效管理供应商，保障供应数字化采购能统一管理企业成百上千家不同品类供应商，支持供应商自主注册，上传资质，公司信息，从供货价格、交付周期、服务态度等各个维度进行供应商绩效考核，实现供应商分等级管理，建立优质供应商管理体系，当供应商有风险时，能第一时间推送给采购人员，以便及时做好风控管理，保障企业供应。
实现采购业务的高效，可视化企业利用数字化采购平台，可快速获取需求预测，订单交易，物流配送等采购信息，所有采购流程进度，一目了然，实现了采购信息的数字化、无纸化、提高了采购的准确性，另外采购流程的自动化有效的提高了采购的管理效率。
企业实施数字化采购管理的方法1. 采购管理信息系统的集成：将采购管理所涉及的相关信息系统，如ERP、WMS、物流系统等进行集成，实现信息共享;2. 采购管理数据记录：将采购管理流程中所有数据及操作记录实时保存，形成记录冗余;
3. 信息流程优化：通过设计更加灵活的信息流程，提高采购管理流程的有效实施;4. 数据分析系统的建立：建立采购分析模型，以实现采购供应商资源的精准评估，从而从有效率的角度考虑采购管理;5. 信息流程安全管理：建立信息流程安全体系，保证采购信息的安全，预防采购信息的泄漏。
当前企业对数字化采购发展的重要性认识还不到位，系统互联互通和信息共享不够，妨碍了企业从数字化采购管理获得更大的效益工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，数字化采购已成为企业采购业务的必然选择。
为企业提供一站式电子采购平台系统搭建服务，助力企业采购数字化转型针对企业非生产采购需求多散杂、供应商分散、对账难等问题，打造专属的采购商城，全面提升企业采购管理水平通过连接企业采购需求端，整合供应商资源，实现自助化、集中化采购。
