采购供应商管理难题缺乏有效的供应商评价体系，无法识别优质供应商，采购风险高;与供应商信息交互不及时，沟通效率低下;供应商资质审核、认证等业务没有证等业务流程，难以监督管理;基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控;
采购供应商管理难题缺乏有效的供应商评价体系，无法识别优质供应商，采购风险高;与供应商信息交互不及时，沟通效率低下;供应商资质审核、认证等业务没有证等业务流程，难以监督管理;基于纸张单据的文件易丢失，难以实现管理管控;
跨区域与部门之间的信息不互通，采购信息不能及时共享各种问题意味着企业迫切需要加强供应商管理，建立完善的供应商管理体系，从源头上消除问题所以，如何从源头上有效管理供应商，检查生产管理?采购供应商管理解决方案。
首先，在供应商的选择上，企业应该清楚供应商管理指标体系的七个方面：质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process)，合称QCDSTAP。
其次，企业需要选择高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。下面推荐一个采购管理系统，能够帮助企业维持良好的供应商关系，实现双赢。为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品。
采购做好供应商管控方法采购供应商绩效管理体系采购管理系统将供应商的基本信息以表格的方式呈现出来，并配有供应商绩效评估系统企业有具体的绩效评估指标，用户可通过评估结果，给供应商进行分级处理通过完善的供应商考核系统，方便匹配最适合企业的优质供应商。
供应商全生命周期管理它不仅支持供应商的整个生命周期管理，而且从供应商招聘、来源搜索、细分管理、信息管理、资格审查到绩效评估，有利于企业管理数千家供应商，而且致力于实现企业与供应商之间长期密切的合作关系。
通过其独有的50%合格率+50%及时率结合算出供应商绩效总评，并为各个供应商按照绩效分为A、B、C三个等级。更全面更客观的评价供应商质量的优劣，便于企业做出更优质的选择。
一个合格的供应商管理过程应该具有以下三个特点：1 .系统化好有效的数字化供应链管理，首先是系统化规划和构建出来的，对于供应链的规划，必须立足于对未来发展的前瞻性和有效运作的系统性上其次是运营出来的，规划是为了有效运营，即使是数字化供应链，仍需要专业的供应链运营团队来决策和监控。
最后才是运作绩效的数字化，即运作绩效，无论是员工还是部门甚至公司的绩效，都可以由系统中的数据，运用统计方法计算出来;这是数字化供应商管理有效性的直观表现，也是人们用来衡量好坏的特征数据2.逻辑性强无论是从消费者需求到生产、采购，还是从产品研发到营销、销售和消费者，都需要体现价值主张。
这一价值主张必须伴随着供应链的每一个环节这些环节不仅需要反映端到端的纵向要求，还需要反映不同利益群体和不同订单对资源需求的横向要求，制造过程是实现和整合这些价值主张的关键环节3.协同性高必须保证协同的实时性和有效性，更加强调有效增值。
同时对于不同的订单，可以形成先期预约和模拟，一旦发现瓶颈，可以做到早期预警，提高供应链体系的应急能力，避免风险
