采购供应链管理痛点供应链协同依靠人工，效率低传共应商评审考核无依据错漏频发，影响交付采购过程不透明、不规范，无法考核
SCM供应链管理系统的作用1、对制造商成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性2、对供应商保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。
采购供应链管理痛点供应链协同依靠人工，效率低传共应商评审考核无依据错漏频发，影响交付采购过程不透明、不规范，无法考核
SCM供应链管理系统的作用1、对制造商成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性2、对供应商保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。
3、对于双方可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化供应链管理系统的优点1、快速的订货和订单处理为客户快速订货提供了方便各个零售商店根据库存的情况定期或者根据订货点进行订货。
这些订货信息及时地传递到销售商和生产商手里2、功能模块齐全涵盖客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流、产品设计等各方面的功能3、一体化管理供应链管理系统的优点在于实现信息、物流、资金的高度集成管理，实现了协同一体化的供应链管理。
4、采购成本的降低在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本 首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少交易费用5、减少循环周期通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
6、收入和利润增加通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额供应链管理系统降低了企业之间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润供应链管理系统不仅能够有效加强供应商之间的信息传递，为业务带来方便，最重要的是能够降低采购成本，提高采购订单处理。
