供应商管理的内容1、潜在供应商的选择与评估潜在供应商的开发是企业的一项常规工作，关于潜在供应商的选择方式朗速已经为大家详细介绍过，因此不再赘述对供应商进行评估的内容包括产品(样品)检验、法规符合性、产品价格、质量体系等。
供应商管理的内容1、潜在供应商的选择与评估潜在供应商的开发是企业的一项常规工作，关于潜在供应商的选择方式朗速已经为大家详细介绍过，因此不再赘述对供应商进行评估的内容包括产品(样品)检验、法规符合性、产品价格、质量体系等。
此外还需要对潜在供应商进行实地考察或对其提交的自证资料进行审查2、供应商分级管理根据供应商的质量、投诉状况、交货期、价格、配合度、超额运费等情况来评定其服务能力等级，不同等级的供应商采取不同的管理和合作方式。
3、供应商增减管理在分级管理的过程中若出现评分或等级很低的供应商应该及时淘汰掉，并从潜在供应商中寻找合适的顶上空缺的位置。
供应商管理的方法1、在选定一家供应商之后企业应该将其视为自身的一部分，这样你才能慢慢建立属于自己的供应链体系2、建立一套完善的供应商评估体系，例如借助供应商管理系统，供应商的准入和淘汰都按统一的流程和标准进行，避免靠感情和人际关系去进行选择和判断。
3、减少对个别供应商大户的过分依赖，关键物料供应商应不少于三家，以分散采购风险，避免因为供应商抬价或倒闭等问题对企业生产造成影响4、既然企业将供应商看做命运共同体，那么企业就有必要对供应商提供帮助和技术支持，对战略供应商进行业务指导和培训，提升其技术和服务能力，这样才能互相成就、共同发展。
5、对于那些重要的、有发展潜力的、符合投资方针的战略供应商，企业可以投资入股，与供应商建立产权关系在企业业务发展逐渐壮大起来，多数企业需要一套完备的体系来更好的管理供应商推荐SRM供应商管理系统，能够帮助企业维持良好的供应商关系，实现双赢。
为客户提供恰如其分、高性价比、真才实料的产品将供应商的基本信息以表格的方式呈现出来，并配有供应商绩效评估系统企业有具体的绩效评估指标，用户可通过评估结果，给供应商进行分级处理通过完善的供应商考核系统，方便匹配最适合企业的优质供应商。
通过其独有的50%合格率+50%及时率结合算出供应商绩效总评，并为各个供应商按照绩效分为A、B、C三个等级更全面更客观的评价供应商质量的优劣，便于企业做出更优质的选择它不仅支持供应商的整个生命周期管理，而且从供应商招聘、来源搜索、细分管理、信息管理、资格审查到绩效评估，有利于企业管理数千家供应商，而且致力于实现企业与供应商之间长期密切的合作关系。
